主流运维与以可靠性管理为中心的运维的距离

通过几个问题来判断两者的距离1、是否针对运维的系统是否进行系统-子系统-单元进行分级管理2、是否有对各个子系统之间的连接关系、子系统中各个单元的连接关系进行建模分析薄弱点。3、是否设备生产单位或系统设计单位有移交基于失效模式分析的单元部件的定期维护方案；如果没有，运维单位是否针对各个单元部件进行失效分析FEMA。4、是否针对各类异常（异常包括失效，还包括紧固件丢失、锈蚀、结构变形等）都能得到处理（包括排故、办理故障保留、故障跟踪、关联故障分析）5、是否所有针对系统的维修保养措施都有完整的记录，并将记录拆解为结构化的数据录入到联网的数据库中。重点是建立单元部件与失效模式、失效时间、失效造成损失的关系。6、是否对所有的失效都有技术团队进行分析或者能够与研发制造单位进行有效沟通，以确定造成失效的根本原因、设计是否需要更改、当前维护措施是否能够覆盖、失效是否会影响其他单元部件。并且这些分析都能进行有效存档，供后续的失效分析调用。7、即使对已有的失效问题，是否建立定期的故障率的趋势监控或者基于直方图的TOP问题监控。以量化的方式判断其状态出现恶化还是改善。8、是否失效分析涉及人为差错、环境问题、设备质量问题、维修程序设计有问题时，内部能有效推动相关问题的解决，而不是放置。9、是否利用正确的统计方法，评估单元部件的失效分布。以确定合理的备件数和人员备份。10、是否能以提前解决失效的思维去管理系统，首先做到能用实时监控第一时间发现失效，采取预防性维修减少计划外失效，最终直指源头从设计研发彻底解决失效问题。如果您做到了，恭喜您离完美的可靠性管理进了一步。我是一名小小的可靠性管理布道者。关注可靠性管理可以add我WX：snaker1314。谢谢