如何基于传统运维向以可靠性为中心的运维过渡

各位能源人大家好，近期有朋友开始向我了解基于可靠性的运维如何开展。今天我们从以下几个方面讨论从传统运维如何转向以可靠性为中心的维修（RCM）。 1、理论储备：需要对以下可靠性相关内容进行了解，有价值的新事物值得您投入精力去了解。绿色——紫色——橙色代表运维人员需要了解的内容的优先顺序。 2、在传统运维基础上加入 RCM（蓝色框代表传统的运维，绿色框代表RCM，紫色框代表RCM输出的维修措施） RCM最好能设置专人负责，并统筹整体的运维与可靠性相关的工作。可靠性管理最好基于层级较高的组织机构，由运维单位最高层级的leader担任该机构主席或主任。3、需要增加专业的可靠性分析软件 传统运维的业务流为：发现问题--派发工单--完成工单，基本属于纯业务软件，可以自行开发。 而RCM的业务流为：发现问题--派发工单--完成工单--可靠性分析--调整维修措施，由于加入了定性分析和定量分析等一系列可靠性分析工作。因此需要专业工具软件比如reliasoft支持来完成，这类工具软件难以自行开发。 谢谢大家，我是可靠性的小小布道者，对可靠性感兴趣的。可以add我WX:snaker1314