以人为本，实现本质安全

2010年集团公司1号文对安全生产管理工作明确提出了“对标一流，创建本质安全型企业”的整体要求。作为大唐的一名员工如何结合自身岗位的实际情况来落实“本质安全”呢？其实“本质安全”是不依赖外界约束条件而依赖自身特质来实现的，即使外界约束条件失去，自身也不会失效，不会转化为“危险”。本质安全是“人、机、料、法、环”五个环节的和谐统一。我们大唐的人才理念为大唐大舞台，尽责尽人才，我们的“同心文化”及石电公司的“实文化”等等，无不体现着对人才的激励和渴望，每个企业要真正实现“本质安全”，就应该以人为本。一个企业最大的安全隐患，不是设备的缺陷、制度的缺失、环境的不完善，而是人的安全意识的淡薄，对于提高员工的安全意识，让员工在思想上认识安全，实现人的本质安全化，才是安全管理的不懈追求。在打造本质安全型企业方面，我们有很多很好的措施办法，一是坚持按照“五确认，一兑现”的工作方法，强化各级安全第一责任人安全责任制的落实；二是执行“重大操作或作业的到岗到位制度”，多深入现场，检查督促安全措施落实；三是严格抓好班组和现场的“三讲一落实”的工作；四是积极开展班组和现场6S管理，营造一个和谐的内外环境等等。对于燃运部实现本质安全型部门，本人谈几点浅显的看法：一是落实各级人员的安全责任制，层层签订安全责任状，做到人人身上有担子，有压力，实现由“要我安全”到“我要安全”；二是进一步明确安全生产过程中安全责任的大小和控制标准，虽然“0”缺陷是设备管理的终极目标，但在实际过程中，对部门内部控制的异常和二类障碍的标准要具体化、明确化，一律按照“四不放过”的原则，做到异常由班组、专业组织分析和制定相应防范措施及考核；内部二类障碍由部门或驻部门安监员组织分析，培养“安全无小事”的理念；三是要将“三讲一落实”工作成为生产班组每天的必修课，部门每周的安全生产例会要抽查班组录音试听，并进行点评，达到“三讲一落实”大家一起讲的良好氛围；四是部门的管理人员每月要至少深入现场抽查四张以上工作票和操作票、调车作业计划单，并做好抽查记录，对不合格的进行纠正和考核，真正体现“两票”是我们生产过程的“保命票”；五是在部门的安全生产例会上要进行运行设备健康情况分析，配煤掺烧、控硫降耗的分析，巡检员巡检合格率分析，“两票三制”执行情况的分析等，通过这些安全生产专题分析，能使大家及时掌握安全生产的整体情况，及时为安全生产“纠偏”；六是班组长以上人员每月必须抓两起无后果违章，由部门在月奖中考核到位；班组长每月对个人工作进行自查自评，部门按照绩效考核规定对班组长的安全生产工作作出等级评定，同时将设备巡视的漏检率与当月奖金挂钩；实现生产现场人人管安全、设备时时有主人的和谐场面；七是班组每月坚持一次反事故演习；每季度开展一次安全生产大检查并及时作出整改；坚持开展好事故预想和危险点（源）查找活动；认真落实“安全生产，预防为主，综合治理”的方针措施；八是加强各岗位安全生产技术培训，结合专业、岗位安全生产特点实施培训计划，全面提升员工安全生产技能水平，为实现“本质安全”提供保障。我们要进一步统一思想，强化本质安全意识，坚定创建本质安全型企业的决心和信心。相信只有大家共同努力，我们的安全目标才能顺利实现。