加强供电可靠性管理 保障向家坝水电站建设

加强供电可靠性管理保障向家坝水电站建设长江水电向家坝分公司生产技术部胡学忠2010年7月 摘要：向家坝水电站建设进入关键时期，长江水电向家坝分公司作为水电站建设的供电单位，为了保证施工的正常用电，必须从技术上，管理上下功夫，保证供电的可靠性，才能为电站的建设提供保障。关键词：技术管理可靠性 向家坝水电站的建设已经进入第二期，今年将面临用电的高峰期，预计最大负荷将达到40000KW，为了保证工程能够顺利进行，必须要有充足的电源、强大的输电网、可靠的配电网的有机结合，才能满足工程建设的需要。供电可靠性是指供电系统持续供电的能力，不仅是一个“创先争优”指标，还是衡量我公司供电技术水平、管理水平的一项重要指标，体现了工区电网建设、生产技术、安全运行、电力供应、优质服务、员工素质和队伍建设等方面的管理水平，是经济实力、硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，提高供电可靠性是一项系统工程，工区用户评价我公司供电优质服务好坏的关键，也是企业经济利益、整体形象的根本。 为提高供电可靠性，保障供电质量，提高供电服务能力，重点从以下几个方面入手。一、从技术入手,提高设备健康水平，提高供电可靠性（一）采用新产品，改善设备装备水平1．由于变电站直流系统决定着继电保护、正常操作和事故处理等，综合考虑，将110KV马延坡变电站蓄电池更换一组，35kV田坝、莲花池变电站各增加一组直流系统，同时将原有旧蓄电池全部更换，本次采用的电池全是德国进口，免维护，性能优良的原装电池；2．各变电站10KV出线刀闸设备落后，故障频繁，直接影响供电的可靠性，将重要负荷的45组刀闸全部更换为性能优良，维护量少的刀闸；3．110KV马延坡变电站后台监控装置因容量过小，设备老化，经常死机，将监控系统前置机、后台监控装置进行全面升级；4．35KV莲花池变电站电容室、10kV室因夏天室温达40多度，容易引起保护非正常动作，各安装二台柜式空调，改善设备环境；5．35KV田坝变电站冬季野猫经常上到主变套管处取温，容易引起短路事故，随即将二台主变加装防护网，杜绝此类不安全隐患；6．35KV田坝变电站加装消弧线圈。（二）加强输配电网络的维护，保障电网安全运行1．对于35KV以上的输电线路，采取聘请当地村民，每月定期巡视，公司线路班每季度定期巡视，特殊天气下的特殊巡视。通过清理树障、杆塔基础回填、、防腐处理、接地电阻测试和改善、调整拉线等手段，保证线路处于安全运行状态。2．对于10KV配电线路，凡重要用户采用双回线路保证不间断供电，新架设的线路，做好负荷预测，保持弹性，留有余地，具有前瞻性。做好线路运行管理工作，如线路巡视、缺陷消除管理等，减少线路故障跳闸次数；其次要在事故易发地点加设警示标志，对建筑施工、物料堆放等不符合安全距离的要及时发出整改通知，限期整改，减少外力破坏故障停电次数。3．做好防雷、防污闪工作 。结合工区的天气、地形、电网架构等特点，针对性地从防直击、绕击、反击三方面对输配电线路开展综合防雷工作。聘请宜宾防雷中心对供电系统进行全面防雷检测，对不合格项目进行整改，防患于未然。4．加强停电计划的合理性、周密性，重视施工及检修质量。各班组在安排生产计划时，坚持计划停电"先算后停"；凡涉及供电可靠率指标的各种停电工作，均由生产技术部统一安排停电计划，组织有关单位召开检修计划会，进行协调、合并，做到"一线停电多处干活、一家申请多家工作"，最大限度地减少重复性停电、缩短计划停电时间。避免重复性停电、临修、超时检修。施工、检修质量是提高电网可靠性非常重要的环节,必须严格把关,减少故障率。努力使设备检修工作做到少修精修、应修必修、修必修好。明确各部门在设备状态检修方面的工作职责，加强设备状态检修工作的管理。二、强化管理体系，提高供电可靠性（一）加强组织制度建设，完善管理网络把供电可靠性管理工作作为整个管理工作的重中之重，不断加大可靠性管理力度，建立健全供电可靠性管理体系，分公司成立供电应急领导小组，公司领导挂帅，成立抢修队伍，24小时待命，应对一切影响安全供电的突发事件。供电板块定期召开会议，组织、指导、总结，制订供电可靠性管理工作计划，保证供电可靠性管理年初有计划、季度有分析、有措施、年终有总结。明确各部门在可靠性管理工作中的标准和职责，以充分发挥各单位管理人员工作的积极性，保证供电可靠性目标的实现。（二）定期召开供电协调会议，与用户心与心地沟通顾客就是上帝，我们的宗旨就是为工程建设服务，每季度定期召开一次供电协调会，听取工区施工单位的意见，改善服务质量，满足施工用户的要求，通过上门服务，对用户进行指导性建议，对用户继电保护方面提供免费服务。力争用户满意度达到百分之百。（三）加强供电技术人才培养，形成长效人才培训机制电力系统的建设和运行，人才是支撑，当今时代大量的新设备、新技术、新标准、新工艺和新的管理方法层出不穷，供电作为知识密集型和技术密集型行业，我们加大对员工的培训，要打造一支技术精、业务强、能干事、干实事的优秀员工队伍。通过业务知识培训、反事故演习、外派人员到成都参加国家电网公司举办的培训班等手段扎扎实实开展好教育培训工作，着重培养一批掌握电力专业新知识、有较强解决问题能力、社会活动能力、协调能力的高素质员工队伍。建立学习型企业，将创建学习型组织与企业中心工作紧密结合，把学习与完成具体工作任务紧密结合起来，使公司员工通过运用所学知识来解决工作中的实际问题，通过完成工作任务检验学习的效果。另一方面，还要实行培训机会优先化，让有能力的先培训，让有发展潜力的先培训。学习形式要做到丰富多样，通过举办知识讲座、分析研讨、网络教学、参观、操作等形式进行学习。相信在公司领导的重视下，全体员工的努力下，进一步深化对创先争优工作的认识，在现有工作的基础上找出闪光点，带动整体水平的提升。在工作中进一步增强责任感、使命感和紧迫感，坚定不移地推进创先争优工作，努力朝着服务好、管理好、形象好的创建目标迈进，为向家坝水电站的建设更好地服务。