大家来分享一下自己班组的管理制度，求进步

本人不才 刚刚荣升为班长。由于和我年龄相差不大。可能相处起来好些。但是面临管理方面的问题 处理起来不是特别得心应手。尤其是在班组成员绩效考核，和开展培训方面 感觉十分棘手。 在此来想前辈们讨教方法 ，同时也参考下你们班组绩效分配考核的管理办法。当然车间的现在还是在大方向上面，但是细化还得借鉴前辈们班组的方式方法。第二在培训方面，我觉得现在班组的情况就是。好多成员都认为现在定在主控或者巡检岗位。觉得没必要在加强学习，我也尽量想一些鼓励的话，以提高他们学习新东西或者是提高自己业务水平。写得比较乱 还望大家谅解。谢谢大家的指正和分享！！