发电厂月度基础管理办法

为了构建一支高效协调的管理队伍，在公司内形成一套奖罚分明、管理科学的运作机制，达到堵塞漏洞、内部挖潜的目的，我们根据公司职能机构职责划分情况，结合公司实际，制定出热电有限公司月度考核管理办法，本办法遵循量化考核的原则，规定了总经理对分管经理的月度工作进行考核；分管经理对部门负责人和部门的月度工作进行考核；各部门之间互相考核的分级考核管理机制。具体执行细则如下： 一、考核办法总说明（一）、考核权限的划分1、总经理对分管领导有100%的考核权。2、分管领导对分管部门的正职(包括主持工作的副职)有100%的考核权,对所分管部门的副职和部门有50%的考核权。3、部门正职对所在部门的副职有50%的考核权。4、其他部门对某一部门有50%的考核权（其中各职能部门之间相互有5%的考核权；运行、检修与其他部门之间有2%的考核权)；生技部对运行、检修有20%的考核权,运行、检修之间相互有10%的考核权。（二）、考核分数的折算1、考核分数即被考核人（或部门）应扣减数的百分比。所有考核分数都由考核人（或部门）给出,考核结果应不超过考核权限的最大值,若超过最大值,则按最大值计算,所有考核内容、扣罚幅度均由考核人或考核部门自行按比例掌握、核定。其中总经理对分管领导、分管领导对部门正职的考核分数最大值为100%；分管领导对部门、分管领导对部门副职、部门正职对副职的考核分数最大值为50%；其他部门对某一部门考核分数总和的最大值为50%。2、公司副职和部门正职的考核分数由总经理和分管领导分别给出；部门副职的考核分数=分管领导核定分数+所在部门正值核定分数；部门的考核分数=分管领导核定分数+各部门核定分数之和。（三）、考核的兑现1、月度考核结果将与被考核人当月的档案工资调增部分（即绩效工资）挂钩，即被考核人如不能按要求完成工作任务，劳资部门将在其档案工资调增部分中按考核分数比例进行扣罚，扣罚额=被考核人当月的档案工资调增部分×考核分数。2、所有的扣罚金当月不做二次分配，待年终时由公司重新分配。3、档案工资调增部分的发放，中层以上人员按考核结果发放。其他人员在考核结果的基础上，由各部门结合本部门特点制定相应的考核办法进行二次分配，分配的原则是：按劳分配，多劳多得，以充分调动广大职工的工作积极性为宗旨。且此项支出不得截留，不得挪做它用，中层以上人员不得参与分配。（四）、考核结果的报送1、月度考核结果必须按以下规定时间报送总经理办公室,由总经理办公室综合后公布并抄报相关领导。总经理对分管经理的考核结果表：次月3日。分管领导对所分管部门负责人或部门的考核结果表：次月2日。部门负责人对部门副职及部门之间的考核结果表：次月1日。（五）、本考核在经济上只与档案工资调增部分挂钩,不影响和替代公司其它奖、罚制度的执行。二、总经理对分管领导月度工作考核条例（一）、生产\安全1、 日常管理工作(30分)a、制度建设、维护、完善，落实各级人员岗位责任制。协调分管各职能部门之间的关系，对安全生产、技术管理工作中职责不清等问题做出裁决处理。(10分)b、对分管范围内的各项计划安排到位，执行有力。 (10分)c、定期主持召开分管范围内的有关安全、生产的例会，分析安全生产形势，提出具体要求，对存在的问题，要及时提出解决方案，并落实解决。(10分)2、月度工作任务(20分)a、生产计划任务完成情况。（15分）b、月度其它工作任务完成情况。(5分)3、纪律、行为规范（10分）a、模范遵守公司各项规章制度。(3分)b、加强学习，注重自身思想素质和管理能力的提高。(4分)c、廉洁务实，团结同志，勇于奉献。(3分) 4、检查考核及其它(40分)a、经常深入基层，检查所属部门和单位的制度执行和工作任务完成情况，特别是生产技术规程、规范的执行，并严格给予考核。（10分）b、经常检查所属部门的劳动纪律，每月至少督查二次夜班劳动纪律。c、应特别强化事故及异常情况的调查和处理，坚持实行安全工作一票否决制度，强化事故责任追究制度。（10分）d、定期组织检查公司安全生产管理工作，针对存在的问题，组织制定整改措施，并督促检查落实。（10分）5、事故及其它责任否决a、发生中断安全纪录性事故，实行全部否决。b、发生其它事故、障碍及重大异常事件，酌情否决0～50分。（二）、行政\经营1、日常管理工作(30分)a、制度建设、维护、完善，落实各级人员岗位责任制，负责组织企业规范化、标准化、程序化设计。(10分)b、统筹安排公司生产经营工作计划，组织考核执行结果，提高公司经济效益。(10分)c、分管业务运作正常、及时，对其它工作精心配合、积极服务(10分)2、月度工作任务(30分)a、分管范围内的常规工作任务完成情况。(20分)b、月度其它工作任务完成情况。(10分) 3、纪律行为规范(10分)a、模范遵守公司各项规章制度。(3分)b、加强学习，注重自身思想素质和管理能力的提高。(4分)c、廉洁务实，团结同志，勇于奉献。(3分) 4、检查考核及其它(30分)a、经常深入基层检查分管业务有关制度的执行和工作任务的完成情况，如生产经营计划安排、经营活动分析、人事、工资及奖金分配、劳动保护、文秘接待、会议制度、后勤保障等，并进行严格考核。(20分)b、应特别强化公司劳动纪律的督查，每月至少督促一次夜班劳动纪律：(10分)5、事故及其它责任否决a、发生重大安全事故全部否决，发生其它安全事故及异常事，酌情否决0一50分。（三）、供应1、日常管理工作(30分)a、制度建设、维护、完善，落实各级人员岗位责任制。(10分)b、工作计划安排落实(物资储备计划、采购计划、管理升级等)。(10分)c、工作秩序管理(规范生产用煤的取样化验、采购、运输、计量等一系列管理办法，增加透明度，把好煤质关。努力降低物资采购成本等)。(10分)2、月度工作任务(30分)a、分管范围内的常规工作任务完成情况。(20分)b、月度其它工作任务完成情况(对外协调等）。(10分)3、纪律行为规范(10分)a、模范遵守公司各项规章制度。(3分)b、加强学习，注重自身思想素质和管理能力的提高。(4分)c、廉洁务实，团结同志，勇于奉献。(3分) 4、检查考核及其它(30分)a、经常检查所属部门、人员的制度执行情况，并严格给予考核。(10分)b、经常检查分管业务开展和工作任务的完成情况(如进厂煤、物资的质量、及时程度，采购成本及服务等)，并严格考核。(15分)c、强化办公车辆的安全检查考核。(5分)5、事故及其它责任否决a、分管范围如发生事故及重大异常事件，酌情否决0～100分。（四）、纪检1、日常管理工作(50分)a、认真贯彻执行党和国家的方针政策、纪检法规、行政监察法规、条例，依法组织落实全厂的行政监察工作。(10分)b、负责制定公司纪检、监察工作制度、条例、规定等规章制度。(10分)c、法纪教育、深入调查研究。经常了解企业在生产经营活动中遵纪守法情况，认真履行职责。(10分)d、按照上级纪检、监察部门的部署，组织制定工作计划，对监督工作做出具体安排，并组织实施。(10分)e、做好党员干部的思想政治工作。(10分)2、月度工作任务(20分)a、定期工作任务(如定期学习、宣传、检查等)。(15分)b、月度其它工作任务。(5分)3、纪律行为规范(10分)a、模范遵守公司各项规章制度。(3分)b、加强学习，注重自身思想素质和管理能力的提高。(4分)c、廉洁务实，团结同志，勇于奉献。(3分) 4、检查考核及其它(20分)a、经常深入基层检查分管业务有关制度的执行和工作任务的完成情况，并进行严格考核。（10分）b、应特别强化公司劳动纪律的督查，每月至少督促二次夜班劳动纪律。(10分)(五)工会1、日常管理工作(60分)a、负责工会的全面工作,落实职代会职权,组织开展民主管理、宣传教育、劳动竞赛、班级建设、文娱体育等活动。(15分)b、督促检查本厂各部门贯彻厂工会工作计划执行情况。(15分)c、宣传和贯彻党的路线、方针、政策,加强社会主义精神文明建设,组织职工学习文化和技术,提高职工队伍整体素质。(15分)d、贯彻民主集中制的原则,主持召开会员代表大会、工会委员会、和专职工会干部的办公会,发扬民主,集思广益,把工会办成先进和模范工会。(15分)2、月度工作任务(15分)a、定期工作任务(如定期学习、宣传、检查等)。(10分)b、月度临时工作任务。(5分)3、纪律行为规范(10分)a、模范遵守公司各项规章制度。(3分)b、加强学习，注重自身思想素质和管理能力的提高。(4分)c、廉洁务实，团结同志，勇于奉献。(3分) 4、检查考核及其它(15分)a、经常深入基层检查分管业务有关制度的执行和工作任务的完成情况，倾听群众呼声,了解群众疾苦,督促和协助行政办好职工生活与集体福利事业。（15分）三、分管领导对部门负责人月度工作考核条例（一）、 总经理对财务部主任、副主任的月度工作考核细则（副职各条款分值减半）1、日常管理工作（40分）a、制度建设、维护、完善，落实部门内人员岗位责任制，积极发挥本部门在公司资金运作中的重要作用。(10分)b、成本费用预测、控制、核算、分析和考核等经济核算制度的建立和实施。(10分)c、各项开支费用的报销支付，实施。(10分)d、建立规范的财务档案。(10分)2、月度工作任务(30分)a、定期工作任务完成情况(10分)b、电费及营业外收入的回收完成情况(10分)c、资金统筹安排情况（5分）d、公司交办的其它月度临时工作任务(5分)3、纪律、行为规范(10分)a、模范遵守公司各项规章制度。(3分)b、加强学习，注重自身思想素质和管理能力的提高。(4分)c、廉洁务实，团结同志，勇于奉献。(3分) 4、检查考核及其它(20分)a、加强审核、审计和监督（10分）b、按照国家规定和公司的有关制度，在业务范围内对公司其它部门和单位的制度执行情况进行严格考核（10分）。5、事故及其它责任否决 在业务范围内发生事故及重大异常事件，酌情否决0～100分。（二）、分管领导对生技部、安教部、运行部、检修部主任、副主任的月度工作考核细则（副职各条款分值减半）为保证生产工作安全、经济、可靠，月度生产指标、工作任务圆满完成，根据公司内部考核细则，要求生产部门负责人做到：科室职能清楚，认真履行职责，内部权责明确，管理科学合理。具体考核内容及量化指标为：1、日常管理（40分）a、根据公司年度工作任务、总体安排组织制定本部门年度、月度生产指标任务、工作计划及实施办法，并对计划的执行结果负责。b、部门生产（工作）月有计划，周有安排，日有布置，能够积极开展目标管理，有月度工作小结。能积极推行采用目标管理、全面质量管理、过程控制管理等管理模式。部门制度健全，职责明确，各负其责，核心作用好。c、积极完善各项生产、安全管理制度，严格执行公司各项考核管理办法。d、强化各级专业化管理，充分调动部门人员的工作积极性和责任心，提高工作效率。e、强化部门各级岗位责任制，职能范围内的各项制度完善、科学合理。f、对职能范围内的一切安全事件负责。2、职业道德、劳动纪律、行为规范（20分）要求本人及下属做到：坚持政治学习制度，做好思想政治工作,部门职工思想稳定。遵守职业道德、社会公德和各项规章制度，无违法违纪行为，能够搞好职工互助活动和团结协作，积极参加各项活动。严格遵守公司的每项规章制度，勤政廉洁、诚实守信、加强学习、不断提高自身的道德修养、业务能力和管理水平，努力树立良好的公众形象和科学务实的工作作风，严格遵守劳动纪律。3、月度工作任务（20分）a、月度下达工作任务、生产指标完成情况（10分）b、周调会下达工作任务完成情况（7分）c、临时交办任务完成情况（3分）4、检查考核及其它（20分）a、本部门的考核制度完善，任务指标层层分解，落实到人，考核兑现要求奖罚分明。坚持按劳分配的原则，部门的考核和奖金分配，必须做到奖惩条件、考核、分配三公开。月度奖金要二次分配，严格审批程序。（7分）b、主要领导对下级的检查要到位，要求有记录备查，查出的结果要有明确的处理意见。（6分）c、部门考勤工作要实事求是，设专人逐日考勤，月末上报，严格审查。严格执行公司的考勤和请销假制度，主要领导对下属弄虚作假现象要完全负责。（6分）5、安全否决安全工作必须列入主要领导工作的首位，主要领导是安全工作的第一责任人，对本部门安全工作全部负责。部门安全工作实行一票否决。考核扣减比例为0—50分。（三）、分管领导对计划经营部主任的月度工作考核细则1、日常管理工作（70分）a、制度建设、维护、完善，落实部门内人员岗位责任制，积极发挥本部门在公司经营管理、费用控制中的作用，把好费用审核关。(10分)b、负责组织全厂综合计划的编报、下达、检查及考核。(10分)c、负责组织各类招议标活动。(10分)d、对全厂综合统计工作，按报表制度要求如期编报统计报表，并进行统计分析，汇总统计资料。(10分)e、督察物资管理工作，保证物资计划，固定资产购置计划，物资采购工作按制度、程序进行。(10分)f、组织编制、审查企业制度、标准、管理方案。开展基础管理，推行现代化管理方法。组织制定或修订经济责任制、奖金发放办法，组织奖金考评工作。(10分)g、加强合同管理，对公司对外签署的各类合同书实施审核职能，把好经济合同签订的最后一关；对各类经济合同的履行实施监督职能，保证合同执行规范，避免出观合同纠纷，维护公司经济利益不受损害。(10分)2、月度工作任务(15分)a、定期工作任务完成情况。(10分)b、公司领导交办的临时工作完成情况。（5分）3、纪律、行为规范(10分)a、模范遵守公司各项规章制度。(3分)b、加强学习，注重自身思想素质和管理能力的提高。(4分)c、廉洁务实，团结同志，勇于奉献。(3分) 4、加强对管理职能中各项工作的考核。（10分）（四）、分管领导对办公室主任的月度工作考核细则l、日常管理工作(45分)：a、制订完善有关规章制度及工作标准，经常检查督促制度的执行情况，并落实本部门工作人员的岗位责任制。（10分）b、劳动纪律的检查、督促，劳资制度的执行情况。（10分）c、内外协调、上传下达、业务接待及时到位。（10分）d、会议的组织筹备，记录的完整准确性。（10分）e、保密工作及档案管理工作情况。（5分）2、月度工作完成情况(25分)a、定期工作任务完成情况（10分）b、临时交办的工作完成情况（10分）c、考核奖罚执行情况（5分）3、纪律行为规范(10分)：a、带头遵守公司的各项规章制度，清正廉洁，加强学习，不断提高自身理论及道德修养和业务能力。（5分）b、考核工作中不徇私情。（5分）4、检查考核及其它(20分)a、加强对本部门人员的检查考核力度，以确保部门各项工作有序进行（10分）b、不定期组织劳动纪律抽查（10分）（五）、分管领导对后勤部主任、副主任的月度工作考核细则（副职各条款分值减半）1、日常管理工作(30分)a、加强对后勤服务保障工作的检查考核(如环境卫生、财产维护、基建维修、食堂管理、福利区管理等项工作)（10分）b、组织有关人员经常检查公司的消防设施，发现问题及时处理。（10分）c、加强对门卫，巡逻人员的检查考核力度。（10分）2、月度工作任务（40分）a、根据本部门当月工作任务，及时向相关岗位人员落实工作任务。（10分）b、定期检查月度工作任务的完成情况，发现问题及时处理，保证月度工作任务的按时完成。（10分）c、完成公司领导交办的临时任务。（10分）d、生活区各项费用的回收情况。（10分）3、纪律行为规范(10分)a、严于律己。模范遵守公司各项规章制度。（4分）b、加强学习，不断提高自身的思想道德素质和业务管理水平。（3分）c、廉洁务实，乐于奉献，努力树立良好的公众形象。（3分）4、检查考核及其它(20分)a、加强对本科室人员的检查考核力度，对能出色完成本职工作的人员予以考核奖励，对未能按时完成任务，工作积极性不够的人员予以考核扣罚。（10分）b、强化对部门的考核工作，确保后勤保障工作的及时性。（10分）5、事故及其它责任否决：a、业务范围内发生重大事故和异常事件全部否决，发生一般性事故和异常事件否决0—50分。（六）、分管领导对供应部主任的月度工作考核细则1、日常管理(50分)a、根据公司总体安排，组织制订本部门年度、月度工作计划及实施办法，并对计划的执行结果负责。（10分）b、每季度未召开一次征求意见会，听取生产系统对供应工作的意见和建议，以满足生产需求为宗旨积极组织整改完善。（10分）c、严把物资采购供应关。做到合理比价，优质供应，及时服务。（10分）d、强化统计管理，保证存量清楚，上报及时。（10分）e、职能范围内的各项制度(领用、库管、验收等)完善、科学合理。（10分）2、月度工作任务。(15分)a、月度计划工作任务完成情况（10分）b、临时交办任务完成情况（5分）3、职业道德、劳动纪律、行为规范。(10分)a、严于律己。模范遵守公司各项规章制度。（4分）b、加强学习，不断提高自身的思想道德素质和业务管理水平。（3分）c、廉洁务实，乐于奉献，努力树立良好的公众形象。（3分）4、检查考核及其它(25分)a、本部门的考核制度完善，任务指标层层分解，落实到人。（10分）b、对部门工作检查要到位，要严把物资领用关，确保交旧领新制度的落实。（5分）c、对材料采购审批程序的执行情况进行督查。（5分）d、对职能范围内的一切安全事件负责。（5分）5、安全事故否决。a、对本部门安全工作全部负责。部门安全工作实行一票否决。考核扣减比例为0—50分。（七）、分管领导对盛源公司经理、副经理的月度工作考核细则（副职各条款分值减半）1、日常管理工作（70分）a、完善原煤采购管理制度，增加透明度，堵塞管理环节的漏洞。落实部门内人员岗位责任制。（10分）b、根据公司总体安排，在全面考察市场煤价走势的基础上，组织制订公司的原煤采购计划，并组织实施。（10分）c、经常深入煤矿进行市场调查，在取样化验，比质比价的基础上，力争使购煤成本降到最低。（10分）d、把好原煤进厂关，经常检查住矿人员在岗情况，检查进厂煤质情况。（10分）e、做好车辆管理维修、油料费用的控制工作。（10分）f、树立服务意识，做好办公、通勤车辆的调度工作，避免影响工作的情况出现。（10分）g、强化统计管理，保证存量合理、清楚，上报及时。（10分）2、月度工作任务。(20分)a、月度计划工作任务完成情况（15分）b、临时交办任务完成情况（5分）3、职业道德、劳动纪律、行为规范。(10分)a、严于律己。模范遵守公司各项规章制度。（4分）b、加强学习，不断提高自身的思想道德素质和业务管理水平。（3分）c、廉洁务实，乐于奉献，努力树立良好的公众形象。（3分）4、安全事故否决。a、对职能范围内的一切安全事件负责。办公、通勤车辆的调度中，每一次影响工作的较大失误，扣减0—20分，办公、通勤车辆每出观一次交通责任事故，扣减0—50分。（八）、分管领导对党群部主任的月度工作考核细则1、日常管理工作：（70分）a、贯彻执行党的路线、方针、政策、法规、条例以及上级党组织的指示精神情况。（10分）b、组织制订宣传教育工作制度、条例、规定，负责全厂的理论教育工作，提高全厂干部的理论水平和政治素质工作情况。（10分）c、日常性党务工作开展情况。（10分）d、搞好全厂党的思想建设，负责组织了解党员干部的思想情况，组织对党员干部和职工的教育，每周四组织机关职工政治学习一次。（10分）e、负责组织检查、督促各基层党组织对工作计划的落实情况。（10分）f、协助劳资部门搞好劳动纪律的督查工作。（10分）g、临时交办任务完成情况（10分）2、纪律行为规范(30分)a、严于律己。模范遵守公司各项规章制度。（10分）b、加强学习，不断提高自身的思想道德素质和业务管理水平。（10分）c、廉洁务实，乐于奉献，努力树立良好的公众形象。（10分）（九）、分管领导对各部门支部书记的月度工作考核细则1、日常管理工作：（70分）a、贯彻执行党的路线、方针、政策、法规、条例以及上级党组织的指示精神情况。（10分）b、制订本部门宣传教育工作制度、条例、规定，开展理论教育工作，提高本部门职工的理论水平和政治素质工作情况。（10分）c、日常性党务工作开展情况。（10分）d、搞好本部门党的思想建设，负责组织了解党员干部的思想情况，组织对党员干部和职工的教育，每周组织本部门职工政治学习一次。（10分）e、协助部门负责人搞好本部门的管理工作。（10分）f、协助劳资部门搞好劳动纪律的督查工作。（10分）g、临时交办任务完成情况（10分）2、纪律行为规范(30分)a、严于律己。模范遵守公司各项规章制度。（10分）b、加强学习，不断提高自身的思想道德素质和业务管理水平。（10分）c、廉洁务实，乐于奉献，努力树立良好的公众形象。（10分）四、分管领导对部门的月度工作考核细则（一）、总经理对财务部的月度工作考核细则l、加强思想、政治和业务学习，不断提高个人素质，积极参加公司组织的各项活动，遵守公司各项规章制度，努力树立文明、严谨、上进的机关工作新形象。(10分)2、认真履行公司所规定的各项管理和监督职能，保证各项工作任务的按时完成。（10分）3、加强会计核算和财务分析，每月提交财务分析报告，对公司增收节支，生产经济运行及时提出改进方案和建议。(10分)4、加强审核和监督职能。(20分)a、加强公司各项开支和报销费用的审核工作，按照公司规定严格把关，如差旅费的报销，票据审核。(6分)b、对公司基层单位开展定期审计工作，对公司和各基层单位的经济活动，特别是财务支出实施监督职能。(6分)c、加强业务范围内各项工作的考核，如资金占用、统计及财务核算报表、个人欠款清理等。制订考核办法，严格实施，并按时上报或通报考核结果。(8分)5、安全事故否决。对部门内和在办理财会业务过程中的安全事故负责，每发生一次安全或意外事故扣10—50分。（二）、分管领导对生技部月度工作考核细则 （三）、分管领导对安教部月度工作考核细则 （四）、分管领导对运行部月度工作度考核细则（五）、分管领导对检修部月度工作度考核细则（六）、分管领导对计划经营部月度工作考核细则1、部门人员参加公司及其它科室组织的政治业务学习和集体活动情况。（3分）2、年度、月度生产经营计划编报、下达的完成情况。（5分）3、经营活动分析编报的及时、准确、细致性（5分）4、统计报表编制的准确性、真实性及报送的及时性（5分）5、统计报表、合同管理的条理性和完善性（3分）6、预决算编制符合国家规定，工作完成及时准确。（5分）7、预决算审批符合公司规定。（5分）8、合同的授权、起草、签订、管理符合国家、公司的规定。（5分）9、考核、奖金核算的准确及时性。（5分）10、盘煤认真负责，真实反映现场存煤量。（4分）11、公司安排的其他临时工作完成情况。（3分）12、劳动纪律。（2分）（七）、分管领导对办公室月度工作考核细则1、文件收发、传阅的及时、准确性。（2分）2、对公司或本室公章的管理。（1分）3、文件起草、缮印、分发、传递、归档的准确、及时性。（2分）4、股东会、董事会等大型会议的筹备、组织安排工作情况。（2分）5、资料室、文档、合同、资料等管理的条理性和完善性。（2分）6、办公室负责组织的会议、活动，如在通知、组织、记录、考勤等环节上，每出观一次失误，扣减2分，造成严重后果的，视情节扣减5一10分。7、办公室负责的接待工作，每次失误，扣减2分，造成不良影响的，视情节扣减4一10分。8、办公、文印等用品的采购、领用，要制度化、规范化，每出现一次失误，扣减2分。9、由办公室负责的公司领导办公室、接待室、会议室的卫生等服务工作，每出观一次失误，扣减2分。10、对计划生育工作检查、督促或制度执行不力甚至弄虚作假，扣减2—10分。11、对内、对外考核工作不认真，不严格，视情节扣减2～10分。12、临时交办工作的完成情况。（2分）13、宣传任务完成情况。（1分）l4、部门人员参加公司及其它科室组织的政治业务学习和集体活动情况。（2分）15、按月编制审核全厂考勤、考核、工资报表，不及时、准确，扣减2～4分。16、对全厂职工劳动考核登录不及时，扣减1分。17、按照国家、公司规定，对各类人员的津贴标准、工资等调整、执行不及时、不准确，扣减2分。18、接收、调配劳动力，办理职工调出、调入、借调等手续不及时，有失误，扣2分。19、企业劳动合同管理及待岗人员管理工作有疏漏，扣减2分。20、与临时用工的合同签订和工资审核等管理工作有失误，扣减2分。21、人事档案的收集，保管、整理以及入、转档工作有疏漏，不及时，扣2分。22、职工劳保发放标准、计划，提交不及时、有疏漏，扣减2分23、劳保发放、登记、管理不符合规定扣2分。24、由于人为因素，延误职工养老保险办理或有失误，扣减2分。25、职工因病或因公和非公伤的就医及事前事后管理工作有失误、不及时，扣2分。26、职工探亲、产假等程序、手续不规范，职工离、退、病休、辞职手续程序不规范，扣2分。27、职工立功受奖、违纪处分等提案、入档手续等管理工作有失误，扣2分。28、劳动纪律。（2分）（八）、分管领导对后勤部月度工作考核细则l、部门人员参加公司及其它科室组织的政治业务学习和集体活动情况。（3分）2、行政综合检修人员日常维护及应急抢修工作。（7分）3、对各部门固定财产的领用、损坏、报损、丢失等的监督管理。（5分）4、办公楼、单职楼、厂前区、生活区卫生。（5分）5、厂区、生活区树木花草养护。（3分）6、基建施工人员工作任务完成情况。（5分）7、食堂管理。（3分）8、各门卫人员坚守岗位，履行职责情况。（6分）9、对各部门灭火器具的配备、检查、维护情况。（6分）10、生活区物业管理。（5分）11、劳动纪律。（2分）（九）、分管领导对供应部月度工作考核细则1、正常采购管理。（7分）2、供货的比质、比价。(5分）3、库存的合理性。（3分）4、交旧领新的执行情况；报废手续的办理情况。(5分)5、库房标准化管理、领用手续完善，存放物品帐物相符、清楚、保存完好率达100％。(8分)6、材料的统计管理工作。(3分)7、树立服务观念、全局观念，服务生产的及时准确性。(7分)8、劳动纪律。(3分)9、职业道德及廉政建设。(4分)10、采购计划审批程序执行情况。(5分)11、业务范围内出现安全事故在0—50分内扣减。（十）、分管领导对燃料供应部的月度工作考核细则1、部门人员参加公司及其它科室组织的政治业务学习和集体活动情况。（3分）2、原煤采购各环节制度完善、严密，手续完整、规范，执行到位。（8分）3、煤场管理情况。（3分）4、住矿人员坚守岗位情况及责任心。（8分）5、进厂煤质情况。（8分）6、煤场存煤盈亏情况。（5分）7、树立服务观念、全局观念，服务生产的及时性。（5分）8、车辆维修及油料消耗情况。（3分）9、职业道德及廉政建设。（5分）10、劳动纪律。（2分）11、办公、通勤车辆每出观一次交通责任事故，扣减0—50分。(十一）、分管领导对党群部月度工作考核管理细则1、部门人员参加公司及其它科室组织的政治业务学习和集体活动情况。（3分）2、总支、工会文件草拟、印发、归档、传阅不及时，每次扣减2分，有失误，视影响程度扣减4一10分：3、党群部组织的活动、会议在组织、通知等过程中有失误，扣减2一10分；4、要求党群部人员参加的会议、活动，无故缺席1人次，扣减4分：5、对支部、工会组织的集体学习、集体活动督促、检查不力，扣减4—8分：6、党费、工会会费等收缴不及时，扣减2—10分：7、对内、对外考核不认真，扣减4～6分；8、党组织生活不按党章规定坚持活动，检查、督促不力，扣减2～10分。9、劳动纪律。（3分）五、部门正职对副职的月度工作考核细则1、与正职工作配合情况。（12分）2、分工负责工作完成情况。（10分）3、团结同志、工作能力、业务水平及工作的积极主动性。（8分）4、职业道德、劳动纪律、行为规范。（8分）5、业务学习情况。（4分）6、临时交办的工作完成情况。（5分）7、其他。（3分）六、部门之间月度考核细则（一）、财务部对各部门的月度工作考核细则1、公司职工借款外出回本公司一周内必须清理借款。职工借款若因特殊原因未能按时归还，需在借款单上补注原因，并经主管领导批准，财务部将在每月底公布欠款人员名单一次，未按时归还借款者，超一周，扣罚相关部门0.5分，超二周，扣罚1分。2、各部门报财务的数字必须准确、及时，若出现一次错误，扣罚相关科室0.5分，出现两次错误，扣罚相关部门1分，出现三次错误或造成重大影响(损失)时，扣罚相关部门2—5分。3、每月25日前按时报送材料领用汇总表、入库汇总表及领料单：每月一日前报送酸、碱、煤、油等考核材料汇总表及料单。超一日扣罚相关部门0.5分，超二日以上扣罚相关部门1分。4、领料单上必须按所要求内容全部填写，要求字迹清楚。例如：领料单位、用途、名称、规格、型号等。若所报票单未按要求填写，发现一次，扣罚相关部门0.2分，发现两次扣罚相关部门0.5分，发现三次以上扣罚相关部门l一3分。5、每月20日上报当月各煤矿上煤实际统计表(包括煤价、运费情况等)，若不能按时报送，每超一日扣罚相关部门0.2分，超两日以上扣罚相关部门0.5分。（二）、生技部对各部门的月度工作考核细则（三）、安教部对各部门的月度工作考核细则（四）、运行部对各部门的月度工作考核细则（五）、检修部对各部门的月度工作考核细则（六）、计划经营部对各部门的月度工作考核细则1、对不按公司合同管理标准要求程序办理合同者，扣罚其所在部门0.5-2分。2、对不能真实、准确提供统计数据者，每次扣罚其所在部门1分。3、对未办理费用预审核手续而实施者，每次扣罚其所在部门3分。4、对不按公司规定报表报送时间报送相关报表或数据的部门，每推迟一天，扣所在部门0.5分。5、对不配合本部门工作者，扣罚其所在部门0.5分。（七）、办公室对各部门的月度工作考核细则1、要求部门全体人员参加的会议，部门无故缺席总人数在5％以下的，扣减该部门1分；在5％以上、10%以下的，扣减该部门3分；在20%以上的扣减该部门5分。2、公司行政办公会迟到或早退1人次扣减该部门1分；公司全体人员参加的会议迟到、早退人数在部门总人数5％以下的扣减该部门2分，5％以上的扣减该部门5分。3、要求报办公室的半年总结、年终总结、有关文字材料、统计数据等按要求时间每推迟一天各减该部门0.5分，每出现一次材料不符合要求、数字不准确、内容不详实、书写不工整等敷衍了事现象，扣减该部门1分。4、对领导批示、经理办公会议决议及有关文件规定办理的事项，如未能保质保量完成，视完成时间、完成质量情况扣减该部门1—5分，5、未按公司计生领导小组或计生办要求及时办理相关手续（如三查、小孩出生等）者，扣减所在部门1分。6、每出现一例不执行公司计生领导小组或计生办对违反计划生育管理制度职工的处罚决定的，扣减责任部门5分。7、迟到、早退、溜岗、窜岗、工作时间内闲谈、猜拳、干私活，做与工作无关的事等违纪行为，每查处一人次扣减本部门0.5分。8、挂牌上岗，按规定穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋等劳动保护用品，每查处违反一人次扣减部门0.2分。9、禁止酒后上班，上班睡觉，每查处一人次扣减部门0.5分。10、考勤、考核等劳资报表送交时间每推迟一天扣减部门0.5分，对报表不真实，弄虚作假的扣减2分。（八）、后勤部对各部门的月度工作考核细则1、因丢失、严重人为损坏或不合理运用而造成公司财产损失的，随意借出或转作他用或私自拆卸的，视情节给当事人所在部门必要的经济处罚，并在当月工作考核中扣部门0一5分。2、后勤部每月组织主要卫生执行部门对各部门卫生责任区进行定期不定期的检查，并以此为依据进行考核，考核幅度为0—2分。3、由后勤部通知各部门进行的卫生检查，各部门应积极配合，不参加检查的部门在当月考核中扣0—2分。4、对在职工食堂起哄闹事，以个人行为对职工食堂提出无理要求，或寻衅滋事、插队打饭、随处倾倒饭食，以及一切影响公共秩序的不道德行为，视情节在当月考核中扣减所在部门0—3分。5、对乱接宿舍电路，或破坏公共路灯、线路、水龙头的，扣减所在部门0—5分。6、对践踏草坪、攀枝折花或破坏绿化者，除处罚当事人外，还要扣减其所在部门0—2分。 7、对严重扰乱办公、生产秩序，拒不听值勤、巡逻人员劝告，无理取闹的，每人次扣减所在部门4分。8、在厂区内赌博、变相赌博或为赌博提供条件的，扣减所在部门3分，9、对配合本部门执行公务的扣减3分。10、对私自留宿他人引起不良后果，经保卫人员提出劝告不予理睬的，扣减所在部门5分。11、对酗酒滋事、打架斗殴，造成不良影响，有损公司声誉的，扣减所在部门4分。12、对故意损坏公物，破坏公共设施，乱拉乱接各类线路的，扣减所在部门5分。13、部门中有携带、装载物资出门无出门证，经劝告不补的，每发现一次，扣减所在部门3分。14、违反消防制度，损坏消防设施的，擅自将消防设施、器材挪作它用的，每发观一次扣减该部门3分。15、在有易燃易爆物品的地方，违反禁令，吸烟、使用明火的，每发现一次扣所在部门4分。16、有重大火灾隐患经通知不加改正的，过失引起火灾尚未造成严重损失的，每人次扣减该部门3分。17、消防器材使用后不上报或隐瞒事实，不负责任的，每人次扣减该部门3分。（九）、供应部对各部门的月度工作考核细则1、不按规定时间提供用料计划，每推迟一天扣减该部门0.5分。2、不按时对到厂物资进行质量验收，每延期一天扣减该部门1分。3、所提用料计划中各种物资的使用率达不到60％，扣减该部门2分。4、按规定交旧领新的物资，原则上交旧后方可领新，如遇特殊情况需先领新品，则每推迟一天交回旧件扣该部门0.5分。（十）、燃料供应部对各部门的月度工作考核细则1、对不遵守文明乘车规定，损坏车辆设施者，扣罚所在部门1-3分。2、对非驾驶人员，私动公司车辆者，每次扣罚所在部门1分。3、对不配合本部门工作者，扣罚所在部门1-5分。（十一）、党群部对各部门的月度工作考核细则1、在我部组织的政治学习中，不遵守会场秩序，喧哗闲聊者，每次扣罚其所在部门0.5分。2、在劳动纪律督查中，发现有相互包庇者，一次扣罚其所在部门0.5分。（十二）、 生技部对运行部的月度工作考核细则（十三）、生技部对检修部的月度工作考核细则（十四）、安教部对生技部的月度工作考核细则（十五）、安教部对运行部的月度工作考核细则（十六）、安教部对检修部的月度工作考核细则（十七）、运行部对检修部的月度工作考核细则（十八）、检修部对运行部的月度工作考核细则公司其他中层副职以上人员的考核参照此办法执行。