班组长的能力要全面

俗话说得好：好车还要车头带。作为兵头将尾的班组长一定要有威信才能带领班组员工凝成一股绳干好公司交给的工作和任务。班组长要想树立威信必须要有全面的工作能力。　　班组长首先要严以律己　　班组长的一举一行班组员工都是看在眼里的，如果自己缺点很多，在班组员工的眼里就会被放大，也使班组其他员工进行仿效或更甚之，从而造成班组管理混乱，缺乏执行力，无法有效开展工作。所以，班组长一定要严格要求自己，带头遵章守纪，工作要一丝不苟，认真学习各项理论知识和上级文件精神。　　班组长要一碗水端平　　班组长开展工作时一定要做到公平公正，要坚持原则，赏罚分明，不能任人唯亲，更不能拉帮结派搞小团体。否则会使班组四分五裂，无法形成凝聚力，也使员工失去工作积极性，大大降低班组的工作效率。　　班组长一定要有亲和力　　班组长平时要多关心班组员工生活和工作中的困难，注重解决员工的后顾之忧，让员工积极工作的同时，感觉到班组长的可亲可敬。如果班组员工之间出现矛盾，班组长一定要积极调解，对积怨很深的矛盾要想方设法调解，这样才能增强班组的凝聚力。要知道握成一个拳头的班组战斗力是极强的，也是无坚不摧的。　　 班组长的肚量要大　　班组长要虚心接受不同的意见和建议，也要能听得进班组员工对自己的批评，不能觉得自己的权威受到挑战而心怀不满，甚至打击报复。平时，班组长要经常与班组员工进行工作方法的交流和探讨，征集合理建议，并向有工作经验的老师傅虚心请教。　　五班组长要具备安全管理的能力　　班组长一定要做好班组的安全管理工作。安全的班组氛围会对班组员工产生积极的影响，让员工具备安全感，能让员工自觉按章工作，提高安全防护能力和安全素养。所以，班组长要根据工作变化不断完善安全工作计划，带头开展安全学习和安全培训，对每个员工尤其是新进员工一定要做好安全监护工作，加大员工对判断危险源及变化能力的培训，并实施严格的考核机制，充分调动员工安全生产的积极性。　　班组长一定要精通业务　　班组长一定要成为班组的业务骨干。现在，高科技产品不断更新换代，而班组工作中也经常会碰到一些“疑难杂症”，请教班组长，班组长一定要有能力解决，否则会严重影响自己的威信，给班组成员留下不称职的印象。所以，班组长在做好各项工作的同时，一定要不断加强学习，扎实提高自己的业务能力，才能适应知识经济时代不断变化标准越来越高的工作要求。来源： 中电新闻作者： 张海清 日期： 11.08.25