基础管理与安全发展

面对全球金融危机，新钢集团公司也面临着生死存亡的关键时刻。此时面对严峻危机，我做为一名车间兼职安全员应立足本岗位，将保护员工在检修作业中不受到伤害尽心尽职。只有安全好了，工作环境逐步改善了，员工的工作心情愉快了，积极性及自身素质提高了，才能保证检修质量及进度，节省了检修时间，就保证了生产的正常运行。 安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，由于各类环境因素和自身条件的影响，在检修过程中经常会有各类不安全行为及不安全隐患发生，这就要求我们，尤其是班组长、班组安全员及班干部在现场要多提醒，善于发现隐患及违章行为。“7.5事故"给我们敲醒了警钟。如果江某不违章作业，填写好电气工作票和检修安全报告书，遵守岗位作业指导书不擅自进入6311柜解除安全联锁进行作业这次事故有可能可以避免。如果现场有人监护，多提醒，事故有可能不会发生。所以一定要抓好制度的落实，落实安全生产规章制度，要“严”字当头，要严制度、严标准。使广大员工懂得安全生产管理规章制度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜自己的生命。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。使员工改变观念，树立正确的安全理念，杜绝违章冒险蛮干。 员工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。这就要做好宣传教育工作，发挥好亲情感染作用。员工作为被管理者，如果只是用批评教育和经济处罚强势的手段管理，那“我要安全”就变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。尤其是在执行制度过程中如果方法简单粗暴，就很容易使员工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，要与员工们多沟通，多讲解。 企业的细胞是班组，安全防范事故工作的终端是每一位员工。要始终坚持“以人为本”的安全方针，注重班组安全学习，学习时在传达上级文件精神的前提下应结合本班工作实际，采用讨论提问的方式带动大家营造“人人关注安全”的良好氛围，学习相关安全技术知识及探讨一些在工作中容易疏忽麻痹的细节问题，提醒大家注意，讲员工愿意接受的实际问题。 自身还要发挥示范作用，以身作责。公司在推广现场星级管理及推行安全标准化的时期，要以此为契机，多学习，增强自己的安全管理水平及安全管理技术知识。并且带动身边员工，大力宣传推行安全标准化的实施。在现场当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。始终坚持“安全第一、预防为、主综合治理”的方针，牢固树立“安全生产是对员工最大的关心和爱护”思想，及时解决安全生产中的问题。想为安全生产所想，急为安全生产所急，从而在全车间的范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进安全生产工作的稳步发展。