值长工作思路

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值长工作思路

本帖由239227688发布于2013-06-06 13:58:103150次浏览10人跟帖

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239227688
2013年06月06日
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值长工作思路一、 值长的工作定位:有句话说的好“不在其位,不某其职”,但到了一个位置对自己的定位和工作思路不清楚也不会很好的完成工作。我觉得值长是接受运行部主任和主管发电的总工的领导。值班期间是所辖机组运行生产的指挥者,是当值安全生产的第一责任人。对当值各项运行操作、设备维护、生产指标的完成情况负全面责任。对己发布的命令正确性负直接责任。对代表有关领导发布的一切生产指挥、操作命令的正确性负重要责任。对调度下达的各项操作命令的正确性负领导责任。对本值人员发生的人身设备责任事故负直接领导责任。对本人审核批准的操作票、检修工作票的票面正确性、安全措施的正确性、完整性负把关责任。值班期间有权代表生产副总经理依照调度命令行使对全厂生产的调度指挥。有权对各主值班员下达操作命令;紧急情况下可以直接向有关岗位人员下达操作命令,有权对所辖机组各项操作进行监护。所管辖机组所有发供电的运行及备用的主要设备和公用系统均由值长统一管辖,未经值长许可,任何人不得随意改变主要设备运行状态和运行方式。当运行设备发生故障和异常情况,有权指挥运行人员和检修人员赶到现场进行事故处理,有权调度设备所属单位的有关领导立即赶到现场进行抢修。值班期间有权制止违章指挥,对违章作业人员有权停止其工作,并向有关部门提出处理意见。有权对于运行操作和事故处理中的功、过人员,及时向有关部门提出奖惩意见。有权检查各运行岗位规范化值班情况。审核批准操作票和设备检修工作票及其延期事宜,有权按规定批准无票的临时性或紧急情况下的检修工作。有权检查、考核各班组、岗位的劳动纪律,文明生产。二、 当前值长的重点工作:1、 值内的安全工作,做好电厂工作做就必须做到严格,特别是“两票三制”的工作,首先要不断给员工灌输安全的重要性,发生不安全行为后,对自己,对家庭,对公司带来的危害,要想避免所有的危害就要严格的做好“两票三制”的工作,对于票的措施要严格落实下去,做为值长要询问重要的措施是否落实,并现场抽查两票的安全措施是否真正落实,值长在审批两票时要反复审查两票的安全措施是否完善,当然首先必须熟悉系统,对于重大操作在班前会时要对危险点做出分析,并做好危险点的预控,对于三制来说当前值内的定期切换制度运行人员现在做的很好,每天的定期工作除特殊情况外(设备有缺陷或有重大操作时)都能按规定完成,现在班前班后会在执行,但没有把作用发挥到应有的作用,对值内发生的问题没有深刻分析,今后要重点改善,对定期巡检工作也是一直按规定再执行,但真正的效果不是很理想,值长也缺乏现场检查,下一步要对巡检回来的人员多询问现场情况,并定期放置巡检牌。对于违反两票三制的人员应该做出班后会上点名批评,并对其做相应的处罚,对于多次违反的人员应向运行部提出降级的申请。2、 值内的培训工作,现阶段副值水平较低,主值请假后很难胜任主值岗位,运行部每月都有月考,能督促一些人员一个月那么几天的学习,让大家能有自发的去学习去提高自己,才能真正的提高,我想通过向大家大力宣传公司的发展前景,以及有能力才能有发展,有发展才能高收入,然后选两个值内爱学习的员工,每天和其讨论一些技术问题,先制造一个小范围的学习气氛圈,再通过这个小的学习气氛圈带动整个值,利用班前班后会对爱学习的员工进行表演,经常通过提问的方式询问主值指标不合格的原因,以及设备故障的原因,以及如何提高指标,如何减少设备故障,督促他们去想问题,去分析运行工况的问题,并对指标、运行工况进行阶段性分析。3、 值内的劳动纪律管理,近期由于外部原因,有一小部分人员流失,员工思想有一定波动,值长没有及时管理,近期劳动纪律较以前比有很大下降,特别是玩手机现象有上升趋势,这与我们值长有着直接的关系,值长没有及时引导和及时制止违纪行为,现在应通过强制手段扭转形势,然后再进行缓慢教育,对于违反劳动纪律的要进行严肃考核,对于不服从管理的人员报运行部处理,并制定相应的考核办法。4、 值内的工作流程,强调工作流程要逐渐汇报,巡检发现问题要及时向主值汇报,主值要及时把处理方法向值长汇报,值长给予主值值长的建议,对于重大缺陷以及影响负荷的缺陷值长要及时向主任、专业主任及总工汇报,并通知相关专业专工,对于外部情况汇报时要及时与主任进行沟通后方可汇报,对于汇报流程也制度相应的考核办法。 总之,要做好上边说的一切工作,还有一点必须做好,那就是值长要做好“榜样、教师、教练”的工作,值长的模范行动时无声的命令,最有号召力,最能说服人,值长要做到四勤“腿勤、手勤、口勤、眼勤”,用心工作,用爱管理,当好一名值长,要不断提高自己各方面的修养和领导水平,值长要履行职责,不仅要掌握过硬的技术知识,而且要掌握管理方法,要依靠良好的品德和才能为基础,逐步在员工心中树立起威信,所以要聆听职工的心思,了解职工的困难,同值成员建立良好的管理,在力所能及的范围内帮助解决员工的困难,除了进行相关业务知识培训外,还要经常同值内人员开展各种活动增进感情,共同为我们共同的目标而努力。

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评论(10条)
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  • 自由飞翔92
    自由飞翔922015年04月26日

    :victory::victory::victory: 展开

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  • greatli167
    greatli1672015年03月05日

    不错  借鉴一下 展开

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  • 史再省
    史再省2014年07月01日

    初来乍到,请多指教。 展开

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  • wangyong004
    wangyong0042014年06月27日

    不错,学习了 展开

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  • 运行工的春天
    运行工的春天2014年06月08日

    确实写得很好, 当值长时也很优秀,很好的胜任 展开

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  • zhangh9000
    zhangh90002014年05月26日

    学习的需要,感谢楼主无私奉献! 展开

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  • 舞落年华
    舞落年华2014年02月16日

    来自于实践的好文章 展开

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  • yuan66
    yuan662013年10月11日

    谢谢。。。。。。。。。。。。 展开

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  • 阿拉张
    阿拉张2013年06月07日

    &nbsp;值长的工作定位值长工作思路</br>高度不同,出发点不同 展开

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  • 阿拉张
    阿拉张2013年06月07日

    好&nbsp;,不错,学习学习 展开

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