新时代发展下，生物质电厂人力资源配置

我是在生物质电厂从业7年时间的人力资源部负责人，对于生物质有着很深的感情，每当听到过去厂里人的消息，都使我很是激动，急切的想知道他们的近况，是否还记得一起奋斗的岁月。由于国家的政策及各个地方的政策和管理等等原因，对于生物质行业的发展造成一些影响，影响了电厂的发展，我们始终相信生物质的前途是一片光明的。那么对于人力资源组织配置到底改如何破冰，如何解决问题，我这边与大家一起谈谈我的一些解决办法。目前生物质电厂遇到的一些问题和电厂发展的现状1、政策的影响是积极的。现在国家环保政策及清洁能源政策对于新能源的生物质发电影响，这些影响是积极的，有利的，有效益的。这是一方面的政策，还有一些地方性政策，也是有一定的优惠力度，以及人力资源方面的补贴和奖励。2、人才的招聘面临巨大挑战。虽然对于人力方面是有补贴的，尤其是对于一些专业人士有很大的津贴补助，但是在人才的招聘上还是存在很大的问题，理想中的人才招不到，或是招到的人才不够理想，这是一个很大的问题，企业的存在，是电厂人的存在，电厂的设备需要人，运行需要人，没有人就没有电厂。3、岗位的设置和职责分工不能适应实际情况和发展情况。很多的生物质电厂的人员存在一些岗位职责不清不明，有些工作岗位职责还有交杂在一起的，还有一些岗位是无中生有，还有一些岗位是应该存在，但是没有人去做的，在建设和运行期间，很难长久的，是很容易发生矛盾，以至于人才的流逝和厂里员工的士气低落。在人员晋升的过程中，有些人没有达到晋升的标准，但是岗位又暂时长时间暂时担任。造成涨薪不晋级，对于企业和个人都是一种伤害。4、人才的竞争异常的激烈，尤其是顶端人才。对于整个行业的竞争，说到底是人才的竞争，由于国家政策的影响，很多的生物质电厂逐步的发展，它们由少变多，由小变大，由弱变强，由落后变先进，由复杂变简单，一边是技术的革新，一边又需要大量的人才，需要这些人才有经验、有能力，有适应力，能够达到行业的最先进的人才很少，而能够追随时代的步伐的人才就更少了。5、人才的适应和企业文化的匹配，往往存在差异和不理解。有些人才进入企业，对企业的适应和认识，有都需要有一定的时间适应，设备的不一样，标准的不一样，体制的不一样，文化的不一样，都是新来人才必须面对的地方，也是必须适应的地方，这个阶段也是人才流失的重要环节。6、人员的复杂，对于人员的素质培养，落实困难。对于一些员工的培养，一些员工是靠关系进来的，也有一些是人才紧张时，没有严格筛选，就直接进来的，当然也有一些是通过正常流程进来的。有些企业的员工存在混日子的思想，存在懒惰的思想，没有上进的思想动力和行为能力。有些企业的员工虽然想上进，但是企业也没有一个合适的环境和氛围，有些企业也有一些员工也有“教会徒弟，饿死师傅”的想法和担忧。7、长期靠关系户、内部推荐进行人才的引进，对于企业的发展是不利的。人员的招聘长期靠内部推荐，造成很多的小团队，小组织，在管理方面造成一定的影响，在一些重大决议方面也存在一定的影响，虽然有相关的标准规范制约，但是人际关系方面，是很难进行辨别和规范的。虽然很多的时候都是对事不对人，但是难免有一些心理的压力和日后事情处理上的沟通上的障碍和影响。而且不利于技术的更新、人才的引进以及企业的更好发展。8、领导层的频繁调动，对于企业的影响。领头羊的作用是不容小觑的，都知道领导有两种，一种是自动跟随，有一些员工，是很忠心的，这样的员工对于企业是宝贵的财富，因为不管是什么困难，只要能满足他们的基本要求，基本上就能够与企业一起克服困难，第二种是被迫成为，就是指派领导，这样维持关系，往往靠的是领导的能力和手段。对于领导也是一种考验，对于员工也是一种新的适应。不管是新领导还是老员工都是一种磨合和考验。但是对于不合适的领导层的处理，成为了一种艰难的选择。9、燃料涨价、生产成本增加，持续的不良性循环，使得人才流失严重。由于燃料的涨价，涨价的原因有很多其中有国家的退耕还林政策，导致商业的可用的并不是很多，还有饲养业，畜牧业对生物质可以利用的植物的依赖，建材行业的建材材料的发展也是大量使用废旧木材、加上城乡合并的政策，农民种地的并不多，还有随着信息的开放，很多的农民有原来的种植单一，变成多元种植，改种蔬菜的和效益更高的植物，也使得秸秆等生物质可用的燃料就更少了，随着生物质电厂的数量增加，燃料涨价是近几年很难根本解决的问题。针对以上的现状和问题，在人力资源方面组织配置方面上做出一定的调整，以适应生物质电厂的发展和要求。以下就是生物质热电电厂人力资源组织配置的解决方案。整个生物质发电厂的运行是在财务部、人力资源部、外交部、生产技术专家部提供策略和数据的前提下，由经营层进行决策和领导，由综合行政部统一落实，安健环部统一监督，燃料市场部提供充足优质源源不断的燃料，料场部对燃料进行处理和消化为生产部提供燃料，生产部接收燃料进行燃烧并转化成可用源源不断的电能和热能，在由财务部、人力资源部、外交部和生产技术专家部进行数据的收集和统计分析。如果有拓展项目可以向上游发展，比方说燃料市场部的上游，燃料的提供，可以向农业、林业、回收站上发展；同样也可以向下游发展，比方说废水的处理方向、废气方向，灰渣的处理方向可以作为肥料，可以作为建材原料，进行进一步开发，也可以对生产过程中产生的废旧物品进行处理，比方说燃料当中的铁，等等都可以独立发展。1、财务部财务部设置经理一名、副经理一名，计划统计一名、结算一名、会计一名、出纳一名，具体人数和岗位，根据实际情况，具体设定，经理对经营层负责，副经理对整个部门负责，做到数据清楚，计划逻辑清楚，实事求是，认真详细，有据可寻，针对某件事有数据支持，有结果预测，有过程推演。2、人力资源部人力资源部设置经理一名，副经理一名，干事一名，具体人数和岗位，根据实际情况，具体设定，经理对经营层负责，副经理对整个部门负责，除了处理日常的事务，还要进行人员的定期谈话、人员的定期评估、人员的定期测验、人员的定期反馈，对于人员的招聘、流动、培养、晋升、调岗、培训做到数据支持、有结果预测，保障人员的发展和企业的发展。使得人才能在企业组织中大展宏图、发光发热。3、外交部外交部设置经理一名，副经理一名，具体人数和岗位，根据实际情况，具体设定，经理对经营层负责，副经理对整个部门负责，处理日常与政府机关的相关事务，为企业拿各种奖项和福利政策，为企业办理各种行业执照，为企业扫清市场发展障碍，为企业拓展市场进行前期铺垫，为企业赢得更多的资金投入。4、生产技术专家部生产技术专家部设置经理一名，副经理一名，锅炉专工一名，汽机专工一名、电气专工一名、热控专工一名，化水专工一名，具体人数和岗位，根据实际情况，具体设定，为生产提供技术支持和指导，对于经层层决定的事情进行具体方案的制定，对内培养生产专业人才，对外进行学术研究，申请专利以及相关的知识产权。5、经营层经营层设置总经理一名，副总经理一名，生产副总一名、对整个企业都有决策权，对集团负责，对董事会负责，对工会负责，对这个企业负责。对财务部、人力资源部、外交部、生产技术专家部，有行为管辖权利，指示领导权利。对内起到鼓励、激励、团结奋进的作用，对外维护企业形象，政绩作风的作用，保证企业生产运作持续经营，达到目标。6、综合行政部综合行政部设置经理一名，副经理一名，行政执行干事三名，采购一名、库房管理一名、档案文件管理一名、司机两名，机务检修四名，电热检修四名、汽机检修四名。对日常行为进行管理和监督，对经营层下达的政策、决议、决定、公报、号令、命令、通知、批复、通报、议案、口头通知，进行处理和执行，是制度的落实者，对于不履行不执行的人员有一定的处理权限，为生产提供后勤保障，为运行提供制度保障，其下管理宿舍、门卫、保安、保洁、厨房、车辆、监控、库房、邮件、快递、办公用品、劳保用品，生产耗材、办公耗材、生产用品等等，对全厂的设备进行维护和维修，维护劳动生产设备的正常运转，这个部门要对数据进行前期处理，后期数据交到财务部和生产技术专家部。7、安健环部安健环部设置经理一名、副经理一名，安全执行三名，分别对安全、健康、环保进行管理、监督和执行，对日常行为进行管理和监督，对经营层下达的政策、决议、决定、公报、号令、命令、通知、批复、通报、议案、口头通知，进行处理和执行，是制度的落实者，对于不履行不执行的人员有一定的处理权限，为安全生产提供制度保障，为安全生产人员提供制度保障，数据前期处理，后期交到外交部。8、燃料市场部燃料市场部设置经理一人，副经理一人，执行干事五名，对周边及覆盖范围下的农、林，农场主、林场主、中介、收购站、燃料站、及竞争对手的供燃料商，等等，告知收料规范和标准，按收料要求进行收购，维护关系，平衡价格，节约成本、品种齐全、质量优越、数量众多，源源不断，合理规划和分配。9、料场部料场部设置经理一人、副经理一人，燃料质检四人、司磅两人、卸料两人、参配八人，整个部门是对质量的把控，是持续生产的首要因素，起承上启下的作用，是生产的起始数据，如果把生产整个过程比作人的消化系统，那么料场部相当于人的眼睛鼻子和嘴巴，鼻子先闻一闻，眼睛先看一看，看看好不好，嘴巴嚼一嚼。质检是眼镜和鼻子，卸料和参配是牙齿和舌头。10、生产部生产部设置经理一人，副经理一人，全能值长四人、锅炉主值四人、锅炉副值四人，锅炉运行四人、汽机主值四人、汽机副值四人、汽机运行四人、电气主值四人、电气副值四人、电气运行四人、化水主值四人、化水副值四人、上料司机八人。本部门人员分为四班组，进行排班上岗，全天全周全月时时有人上岗。保障生产的长时间持续性稳定性运作。设备维护期间，全员跟踪，熟悉设备的每一个细节，对设备爱护、关爱、熟悉。能够处理大小事故、故障、问题、难题，能够注重数据的变化，以及相应的工况。以上就是个人对于生物质热电电厂人力资源组织配置的解决方案，此方案是一个良性的循环体系，在真实的生产环境中，也有相当真实的效用，各部门对上一部门进行制约和监督，有数据的整体把握，对生产整个过程的把握，都能反馈到提出策略和数据的部门，便于经营成的决策和指挥，在加上现在互联网、物联网、大数据的支持，整个生产是顺利稳定的。但是光有一个组织和配置是不行的，还需要进行人员的招聘和筛选，下节我会持续更新，人力资源这方面在生物质电厂的实践，如果觉得有用，可以转发分享收藏。