企业如何进行碳管理

企业为什么进行碳管理：低碳经济发展推动管理理念的变革。企业传统的高能耗、高污染、高排放的管理理念受到冲击和挑战，必须较转变成资源节约型、环境友好型管理理念，才能顺应当今低碳社会的发展趋势势。1.低碳人力资源管理：人是企业参与主体，对人的管理是企业管理基本单元。传统人力资源管理只注重企业利益，评价标准单一，忽视企业文化对员工激励。在低碳经济背景下，企业要转变人力资源管理模式，融入低碳理念，构建低碳选拔人才模式，培养低碳人才。对不同员工制定不同规划，引导他们在适合岗位发挥作用。建立完善考核激励机制，避免员工懒惰。通过制度化管理让员工感受归属感，建立有效沟通机制，促进企业低碳文化建立。企业应追求企业和员工利益统一，支持决策民主集中制，提高员工参与度，无障碍信息沟通，使员工更积极投入工作。2.低碳财务管理。传统的财务管理以确认、计量、记录和报告为主。财务报表只记录企业的所有者权益状况、企业现金流量和日常经营状况，并没有具体的经济指标显示企业生产经营活动对环境、生态等造成的影响。低碳时代的到来对原有的财务管理造成了冲击。因此，低碳会计在对企业的活动进行确认的时候，不仅要考虑到企业的经营利润，还要考虑到企业的社会责任、节能减排、节约利用资源等指标。企业在做出决策时应参考会计财务报表，加大对低碳环保项目的投资力度，实现企业的低碳发展。3.低碳生产模式。传统的企业生产模式以企业利润最大化为核心，主要采用以煤炭、石油为主的“高能耗、高污染”化石能源，以产品为导向的能源密集型技术。原有的生产模式难以适应低碳经济，企业应设立低碳研发技术、低碳采购原材料、低碳生产、低碳流通、低碳消费环节，使用清洁生产方式，以此降低企业生产成本。不仅企业获得利润，赢得消费者的信赖，同时也树立了企业低碳形象。在传统的管理模式中，评价一个企业的竞争力着眼点在于企业在盈利的过程中的收益率，往往忽视企业在生产过程中负外部性(环境恶化、温室气体排放等)。随着双碳目标的提出，低碳竞争力成为企业成败的关键，每个企业都面临一个节能降碳的问题。企业在生产、流通、销售等过程都面临着减碳的压力。一方面，过去依靠“高能耗、高污染、高排放”的粗放型生产方式已经不适合现在的低碳发展理念。企业生产的产品只有符合市场碳排放标准，才能销售出去。因此，低碳竞争力成为决定企业成败的关键因素。企业既要兼顾传统的盈利目标，又要关注低碳发展技术，满足消费者的低碳需求，进而赢得市场的竞争优势。另一方面，因为发达国家的企业已经率先树立低碳意识，先适应了碳减排规则约束，率先参与了碳交易，研发了低碳技术，开发了低碳产品和服务，超越了传统的企业，相比之下，我国的的企业已经慢了一步。因此，哪个企业能率先研发和开展低碳产品就能提前占领竞争制高点，这对于每一个企业长期来说都是一个机遇。