光伏电站抢人，施工转运维，光伏运维“人才荒”了吗？

今年春节过后，两个在光伏行业具有“里程碑”式的新政，又掀起一波国内光伏市场的“抢装潮”！地方能源集团和几家电力央企集团公司下属的电力工程、电力运维企业以及一些人力资源公司纷纷“明码标价”抢人。 在东南地区的一些光伏电站直接挂出了薪资待遇：光伏电站运维员（2名），试用期3个月，实习期4500-5500元，转正一年后综合薪资5500元-6500及以上，缴纳六险一金，提供住宿有餐补（950/月打到电站食堂）， 月休10天，其它节假日加班3倍薪资，年终奖1-2个月以上工资。image.png也有一些光伏发电集团还将光伏电站运维人员未来发展目标也给了出来，例如年轻光伏电站值班长年薪15-18万，光伏电站生产运维经理45万等等。 光伏电站属于发电行业的入门级别，2012-2018年光伏电站运维人员收入相较于火电和水电并不突出；若干年后，收入随着行业发展“一路疯涨”； 现如今，随着这波光伏“抢装潮”，光伏电站运维人员的薪酬水平应该还会有所提升，不然这么多光伏电站也不是不可以换一家业主的。01施工单位转型“光伏运维”上个月， 和一些做光伏项目的EPC总包方们聊了许久，一位从业12年的项目经理说：光伏项目EPC们转型做光伏运维是迟早的事！我们是最早一批进入新能源领域的施工单位， 国内光伏EPC的价格持续下滑，从08年的25-35元/瓦到现如今2.5-4.5元/瓦，价格下降了10倍左右。如果仅仅接到了光伏EPC（采购、设计、施工）的业务，而不去考虑转型做EPCO（采购、设计、施工、运维）的电力工程企业是要被”饿死的“！ 总结来说：通过向EPCO模式转型，光伏EPC总包方可以将业务链延伸到光伏运维阶段，从而获取更多的利润增长点。运维业务不仅可以帮助企业稳定收入来源，还可以增强与客户的黏性，为未来的项目合作打下基础。 02光伏电站缺人吗？ 显然是。进入光伏行业以来，上一次记忆犹新的光伏行业缺人现象发生在2022年前后，那几年，随着新能源产业快速发展，不少光伏产业链的上游企业出现了用人紧缺的情况，太阳能电池组件的工人“招不满”，光伏项目建设四处开花，风光项目快速推进，光伏人才队伍快速稀释， 甚至有人喊出了——光伏抢人了！ 2023年底，光伏上游产能过剩，这一切戛然而止。但是光伏下游的建设运维人员从2018年一直到现如今，新的光伏项目陆续获批开工建设，2024年光伏新增装机规模达到史无前例的277.17GW！2025年上半年光伏又迎来了一个新的建设高峰期。光伏电站运维队伍建设程度，必然是和光伏行业发展正相关的，简单说，有光伏项目就需要光伏运维人员，新老更替、周期变化。这一点，在光伏发电厂站是最能够体现出来的。一方面，新老更替、周期变化是运维队伍建设的常态。随着老一批光伏运维人员的退休和新技术的不断涌现，运维队伍需要不断补充新鲜血液，提升整体技术水平和服务质量。另一方面，随着光伏电站规模的不断扩大和智能化程度的不断提高，光伏运维团队需要具备更专业的技术知识和更高效的运维手段，才能应对日益复杂的光伏运维工作。 03光伏电站需要什么样的人才队伍？光伏发电由于设备涉及安全生产的极端重要性，对光伏运维人员、设备、施工、管理等各个方面的要求也是非常高的，但是光伏电站人才队伍是整个发电行业人才队伍整体素质最低的（核电＞煤电＞水电＞风电＞光伏）。image.png所以，在很多光伏电站业主的招聘中，一直在强调三证齐全、有工作经验的优先。即使在竞争如此激烈的情况下，这两条招聘需求，也是许多企业不会逾越的“红线”。 当然，光伏电站运维队伍的整体素质并不是由个人决定的，而是由整个光伏电站上的管理层以及业主的素质和技术以及管理所共同铸就的。加之光伏电站的寿命周期长，有其独有的培训体系、晋升路线和电站管理的模式，所以一个稳定的、高素质的光伏电站生产运营队伍对于光伏电站就是至关重要的。 理想的情况是，光伏电站生产运营部应维持一个平稳的运营节奏，业主提供具有市场竞争力的报酬，以此来确保光伏运维人才在光伏行业和整个产业链中的稳定性和连续性，以此辐射涵盖施工单位、科研院所、设备制造商，以及监管部门等各个环节。 那么，终极问题： 光伏电站业主抢得到人吗？光伏电站抢人，其实不是光伏电站企业之间互相竞争挖墙脚，也不是光伏电站运维人员频繁地跳槽，换东家。而是光伏运维企业之间人才培养以及管理体系完善的竞争。光伏运维行业目前槽点较多、整体环境不利的情况下，提高待遇成为了一个能够“一白遮千丑”的有效策略。 通过提升薪资水平和福利待遇，光伏企业或许能够弥补其他方面的不足，从而在激烈的人才竞争中脱颖而出。不足之处，欢迎各位同事留言区补充。 欢迎大家加入社群深入沟通交流