做工商业储能，如何获得情绪价值？

如今双碳目标推动下，工商业储能市场需求已经扑面而来，但实际投资回报仍然困扰着大部分从业人员。工商业储能人还是需要自我调控情绪，既要在无补贴的市场中“耐得住”寂寞，也要从各种政策调整中“坐得住”板凳、挖掘新的希望。尤其在竞争日益激烈的当下，从事工商业储能的人，往往表现出三种“负面”情绪。一位来自业内投资人，为我们开解了这三种情绪。情绪一：太难了！工商业储能项目开发难、投资决策难、落地实施难、运营管理难。情绪开导一：难是对的，“难”才能过滤掉大部分“投机”的人，时间会沉淀正确答案。前途是光明的，道路是曲折的，这是所有新生事物发展的必然规律。当前工商业储能面临的一切“难题”都是短暂阶段性的特征，而储能人要做的，就是在此期间对未来抱有坚定决心，当然，也要剥丝抽茧、寻找最优的投资和运行策略。情绪二：储能业务不难，但想要“做好”储能真的太难了，身心都在经历着煎熬。情绪开导二：那些能够坚持下来的储能人，不是天生比别人自律、乐观，而是他们看到了别人看不到的“商机”，并且愿意为这些甘愿放弃即时的快乐、即不以廉价设备换取短时利益，而以高品质产品和服务获得未来上百倍的延迟富足感。未来，在看似波澜不惊的日复一日运行中，储能产品的真假优劣定会显现。某一天业内也终将会理解坚持“择优”的意义。情绪三：时间久了，越发感觉储能投资风险太大，太刺激了！电价频繁波动、企业生产变动、运营能力不足，都会给储能收益带来明显波动。而光伏至少受天气影响是可预料的，而储能收益的波动甚至是不可预期的。情绪开导三：做储能就像跑马拉松，不是比谁跑得更快，而是比谁跑得更远。电站建成是第一步，全生命周期的管理才是安身立命之本。储能项目投资本来就专业壁垒高、资金要求大，而后期管理运营稍有不慎，电站所遭受的的损失可能将远超现有的收益，需要对电力市场有着深刻研判能力的专业人士或精细化测算方案的辅助，才能稳住储能的运营收益。现阶段盲目跟风、抢滩上项目的人，对风险预估不足，后期必然会自食其果。那么，究竟如何获得更有效的储能投资方案？如何实现储能的长期高效运营？华夏金租对此有着深刻理解，并已有了成熟的解决方案。作为国资北京的专业资产管理单位，华夏金租做到了从设备采购的精挑细选，到施工、安装、调试的专业把控，再到运营过程的悉心维护以及保险兜底和资金支持，为储能人排忧解难。而且，华夏金租将长期持有并运营储能电站确立为坚定不移的核心经营战略，同时还主动担当起储能电站安全保障的首要责任，秉持与用户互利共赢、共存共荣的理念，为用户电站的长期安全运行和稳定收益系紧“保险栓”，助力项目实现长期精细化运营。