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各位北极星小伙伴，随着资料上传，北极星推出了《北极星社区积分获取办法（点击阅读）》其中指出，发帖回帖都可以获取积分，并且获取速度很快。但是经过用户反馈，有的用户真的很忙，所以很难发帖回帖，但是还想获取积分。为此，北极星推出了定期活动，加入圈子抽豪礼！从实体数据到社区积分，从手机话费到风电模型，应有尽有！对的，只要你加入圈子，什么都不用做，我们就会定期抽取幸运儿！那么如何加入
本帖最后由 御用闲人 于 2014-11-14 13:38 编辑 请问各位师傅配网抢修优质率的同业对标指标是考核哪个部门的？
在班组日常安全工作中，不少班组长都遇到过与自己顶牛的部属。面对这种情况，如果处理欠妥，很容易把班组长与部属的关系搞僵，甚至激化矛盾，影响正常安全生产工作的开展。如果班组长讲究一点策略，对顶牛的部属运用先“观”后“引”再”牵”的方法，则很容易驾驭他们，并能进一步赢得他们的信任。(1)观“牛”——看清顶牛部属的来势，辨明其顶牛的原因，以便对症下药。造成部属与班组长顶牛的原因是多方面的，作为班组长，对此
安全日活动：公司的生产班组、辅助生产班组、后勤性质班组，每周必须开展一次安全日活动，安全日活动时间原则上为每周一上班前的半小时。没有特殊情况，各级领导安排的其他活动不得占用安全日活动时间，如果必须占用时，应在本周内安排补上。1.班组每周安全日活动的内容，由各单位统一安排，并以书面的形式下达到各班组。安全日活动的内容应该包括：学习党和国家有关安全方针政策、上级有关的安全规定、本岗位区域的安全技术规程
班前会是安全生产的重要环节，能够起到协调工作、安全提示的作用。那么如何开好班前会、真正发挥班前会的作用呢?笔者认为应该做好以下3个方面的工作。条理性。煤矿的井下工作非常繁重，因此，班前会应注意尽可能缩短时间，同时使会议内容紧凑、有条理。会前，班组长应详细掌握工作现场和职工出勤的情况，对劳动组合和任务布置做到胸有成竹，这样在会上就不至于丢三落四，布置任务时也容易让职工易懂易记。针对性。班
一忌流于形式。搞安全工作最忌讳的就是不真抓实干，做表面文章，有的班组在安全攸关的大问题上，不是在“纠”字上下功夫，而是在“藏”字上动脑筋，突击整改、应付检查。班组成员只有以老老实实的态度、踏踏实实的作风，扎扎实实把安全工作做实、做细，才能从根本上解决问题，才能确保生产过程中人员、设备的安全。二忌墨守成规。安全规程必须在生产实践的检验过程中进行修改和补充。再加上生产设备更新换代，职工的
一、主要内容在日常的生产实践中，结合实际施工特点，总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”，即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通勤动脑：对井下施工现场情况，勤于思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导
今年参加了注安考试，正在等待成绩。不知道大家的单位对注安的要求和补贴怎样？唉，安全管理就我一个人，没有安全部门，只设了安监专责，从头到尾全部搞掂，擦，待遇还不高！
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