客观评价华润的十大弊端！（华润员工必看）

一、华润没有所谓的总部概念，档案的储备与统筹管理存在很大的缺陷，特别是刚毕业的学生，进入华润电力，大家的档案都是落到了当地，党员档案也是在地方；二、华润电力的电厂待遇相差很大，尽管存在地域的差别，但因为没有总体上的安排，出现了很不协调的局面；三、华润电力的不重视后备人才的培养，或者说成是这方面比较缺乏，就因为档案管理什么的体制方面的问题，想跳就跳，没有人制约你；四、领导与员工属于两个不同的阶层，领导的工资是员工的几十倍都不值，没有广大员工的辛勤付出，哪有领导的风光，哪怕拿出一点点钱来，员工都会很满足的，可是贪婪的领导。。。。。；五、华润电力集团的建设发展不 统一的规模，说是华润电力的电厂，实际上就是挂个华润的牌子，真正的实惠，真正的大家庭是感受不到的；六、华润电力的发展有相当一部分是收购老厂，在一定的程度上，就制约了整个集团的发展，虽然现在发展还可以，但是真正的大机组，新机组，其实不多；七、华润电力的电厂的厂址一般都选择的不好，不是很好的地方，除了常数，徐州，苍南那块，其他的基本上都分布在内地，还是很偏僻的地方，当地经济消费水平很高，但质量不高；八、华润的煤炭资源是其发展的一个很的瓶颈；虽然现在也在收购煤矿，但我们走的路，刚好是现在的五大电力集团已经拥有的模式，已经拥有的规模，这种跟着别人走的模式，是很不好的，再说煤炭是自己生意购买的，不像五大电力集团是国有的，这就有很大的区别；九、华润的结果第一的价值观，在发展初期或许还有一定的市场，但是随着电力容量的增大，这个模式有很大的局限性，电厂是一个培养人与用人并存模式的很特殊的行业，相同的结果，过程上的不同，又可能是牺牲某方面的利益造成的；十、华润的流动性很小，除了领导的流动，我们可以看到，华润的招人一般都是在网上招聘，系统内部这个说法简直不存在，不像五大电力集团，流动性还比较可以，这就像是足球俱乐部一样的，人才的流动是必须的，也是能巩固自己集团的竞争性，后备人才的发展有好处的 随后我还会送上十大可以考虑华润电力的理由