QC成果

降低10kV么洒线综合线损率 二○一○年元月 前 言 电力网的线损率是表征供电企业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标，也是国家贯彻节能方针，考核供电企业的一项重要指标。所谓线损率又称电力网电能损失率，是线损电量占供电量的百分率，线损率是电力企业的一项重要综合性技术经济指标。其中配网线损，直接反映了供电企业的用电管理水平，它的高低，与地区配网规划设计是否合理、配网设备运行是否良好、配网新技术应用状况、营配人员的业务素质和管理水平高低、计量装置配备管理状况、抄核收工作质量好坏、反窃电工作力度大小等等都有十分重要的关系。10kV及以下配网线损率在全网线损率中占有很大比重，具有相当大的降损节电潜力。降低配网线损直接提高企业的经济效益，是增收创利最直接有效的途径。随着电力体制改革的深入进行，城网改造、“一户一表”和农网“两改一同价”的实施，一方面改善了配网网架结构和设备，有利于降损，但另一方面，取消了大量的中间层供电，供电企业直供到户大量增加，供电损耗必将随之增加，配网线损在全网损耗中的比率将进一步增大，线损率也将进一步升高。而随着电力行业公司化运营机制的进一步推进和完善，供电企业对线损率的要求也将越来越严格，在这种形势下，加强配网线损管理工作将尤为重要。如何降低配电网线损率成为我们共同面对的难题，针对这一问题，我们选择了降低10kV么洒线综合线损率这个课题，积极利用QC技术和方法开展了本次QC活动。 目 录1.小组概况……………………………………………………………… 42.选题理由……………………………………………………………… 4 3.确定目标值…………………………………………………………… 74.目标值的可行性分析………………………………………………… 75.原因分析……………………………………………………………… 116.要因确认……………………………………………………………… 127.对策措施……………………………………………………………… 138.对策实施……………………………………………………………… 139.效果检查……………………………………………………………… 2010.巩固期效果……………………………………………………………2111.巩固措施………………………………………………………………2212.效益分析………………………………………………………………2413.总结体会………………………………………………………………24 1．小组概况表1小组简介 小组名称（文山电力股份有限公司西畴分公司）电网闪电QC小组课题名称降低10kV么洒线综合线损率课题注册号WSDL2009-001立题日期2009年1月课题类型管理型活动时间2009年1月5日－2009年11月30日小组人数7小组活动次数4活动出勤率100%小组成员情况姓名性别文化程度职务张兢男本科组长巨朝聪男研究生组员郑传跃男专科组员吴兴位男专科组员钱小平男专科组员向祎麟男专科组员胡春林女专科组员小组获奖情况课题名称获奖情况《降低农村配变被盗率》2008年3月获云南省电力行业协会QC成果四等奖《两轮摩托车携带型安全工器具箱的制作》2009年3月获云南省电力行业协会QC成果三等奖制表人:张兢制表时间：2009年1月10日2．选题理由我们从2008年西畴分公司线损统计表上可看出（见附表1）：10kV么洒线的上半年和全年累计线损率分别为23.52%和21.39%，公司的年综合网损率为4.78%，10kV么洒线的上半年累计线损率和全年累计线损率比公司的年综合网损率高出18.74和16.61个百分点，公司下达10kV么洒线的年线损率指标要控制在12%以内，比公司要求高出11.52和9.39个百分点，所以我们确定以降低10kV么洒线综合线损率为课题开展活动。上级部门考核要求10kV么洒线线损率降低到12%以内形势要求根据统计推算，以2008年的供售电量及损耗电量为计算值，公司线损每降低1个百分点，就可减少117.5万千瓦时的电量损失。线损率太高将直接影响供电公司的经济效益。广大电力客户已对供电可靠性、电压质量及电能周波提出了更高的要求。 目前症结降低10kV么洒线综合线损率小组选题 在确定选题后，小组严格依照PDCA循环，制订了小组活动计划推进表：活动计划推进表计划实施步骤时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月选题理由P 现状调查 目标设定 可行性分析 原因分析 要因确认 对策措施 实施情况D 效果检查C 巩固措施A 总结体会 今后打算 制表人：张 兢制表日期：2009-01-10 3．确定目标值3.1根据公司下达的10kV么洒线年线损率指标要控制在12%以内的任务要求（见附表2，2009年各片区及10kV线路线损指标），我们把10kV么洒线年线损率从21.39%降低到12%作为活动目标。4. 目标值的可行性分析我们把10kV么洒线的线损率从21.39%下降到12%作为活动目标。目标能否实现呢？请看目标论证：4.1从必要性上讲线损率是反映供电企业经营管理水平的一项重要综合性经济指标，降损增效是供电企业生产经营的中心任务。因此，本课题属于指令性课题，必须完成。4.2 从可行性上分析4.2.1线损的概念，线损率是指一定时间内，电流流经电网中各电力设备使所产生的电力和电能损耗。它是从发电厂出线侧至用户电能表上所发生的电能损耗和损失。线损具体可分为固定损失、变动损失和其他损失三部分；线损还可分为理论线损、技术线损、管理线损等三类。线损固定损失变动损失其他损失一般不随负荷变化而变化，只要电气设备上带有电压，就要损耗电能。它包括：降压变压器和配电变压器的铁损；调压器、调相机、电抗器等设备的铁损；用户电能表电压线圈损失以及电能表附件的损耗；电容器等介质损耗；110KV以上的电晕损耗。随负荷的变化而变化，它与电流平方成正比，电流越大，损失越大。它包括：降压变压器、配电变压器的铜损，即电流流过线圈的损失；输电、配电线路的铜损，即电流流过线路的损失；低压配电线路的铜损；接户线和进户线铜损；电流表电流线圈的铜损。固定和变动损失以外的损失。它包括：电能表漏抄、电费误算等营业错误损失；电能表超差、错接线等计量损失；用户窃电损失；变电所直流充电、控制及保护、信号、通风等设备消耗的电量。 理论线损技术线损管理线损是按照现实的输、变、配电设施进行理论计算得出，只考虑固定损失和变动损失，不考虑其他损失 只考虑现实的输、变、配电设施技术条件下的损失，不考虑由于管理因素造成的损失。除技术线损外，还考虑由于管理上的原因造成的漏电、窃电损失，以及计量不准造成的损失。4.2.2我们经过对10kV么洒线的现状调查后，将本线路2008年度的线损进行调查、统计，得出2008年10kV么洒线的实际年线损量为46.1646万千瓦时，根据线路负荷率计算，10kV么洒线2008年度的理论线损率为7.6%，占实际线损量的35.53%，而2008年10kV么洒线的实际年线损率为21.39%，比理论线损率高出13.79个百分点，占实际线损量64.47%(为100%—35.53%)，这一部分就是2008年10kV么洒线的管理线损。因此，我们得出的结论是：10kV么洒线综合线损率高的症结在于管理线损。4.2.3找到了管理线损高是10kV么洒线综合线损率高的症结后，为了进一步了解管理线损的构成情况，小组成员利用用电营销程序进行汇总分析，统计出造成10kV配网线损率高的环节频数，并绘制出频率统计表和排列图：序号项　目频数累计频数频率(%)累计频率(%)1计量装置误差损失 858548482营业中抄核收差错损失 5013528.376.33用户违章用电、窃电损失 2516014.190.44电网元件漏电损失 111716.296.65其它原因 61773.410010015075%76.3%90.4%%96.6%计量装置误差损失营业中抄核收差错损失累计百分比100%180频数 用户违章用电、窃电损失48%50%851050502561125%电网元件漏电损失其它原因制表人：张兢 日期：2009年1月18日 从排列图我们可看出，计量装置误差损失、营业中抄核收之差损失累计达到76.3%，对配网线损率的影响极大。如果控制这两项的影响就能较好地控制管理线损高的问题。小组经过讨论分析估计可解决76.3%中的60%的问题。0%40%60%其它问题可解决问题可推算目标值：△P=21.39%－21.39%×76.3%×60%=11.6%＜12% 4.2.4小组查阅了以往活动成果，同类配网曾在其他供电企业取得过因此，小组经过目标值的可行性分析后得出结论：12%的目标是切实可行的，本小组有信心、有能力达到预定的目标。 客户用电取巧心理，法制观念欠缺5．原因分析计量装置差错损失抄核收差错损失二次压降不合格抄表不准时、不到位、错抄、漏抄制度不健全，考核不到位不显示表计差错户表关系不对应PT失压导线截面细接触不良无法确定电量人为破坏表计表停走超差电网条件不具备表烧毁人为表计失窃PT异常CT异常变比差错未及时发现表计异常业务能力欠缺CT烧坏精度不够计量装置接线错误机动车辆配备不足车辆调度不合理无车去现场定期抽检，轮校表无计量人员到现场定期抽检，轮校表人员配备不足处理意见不明工作量大、人手不够复核错误或录错人为影响表计精度 6．要因确认 根据原因分析关联图中的14个末端因素进行要因确认：序号要 因论 证 过 程结 论人 员时 间1CT烧坏2008年所有如CT烧坏、接触不良、变比差错等CT异常引起计量故障差错率仅为0.2%。非 要 因胡春林2月15日2接触不良非 要 因2月15日3变比差错非 要 因2月15日4导线截面过细新装客户竣工验收严格按计量标准配置验收，对不符合规定的PT导线已限时整改完毕非 要 因向祎麟2月17日5电网条件约束仅有极个别客户因电网供电条件约束导致PT失压，据电脑统计这类情况只占超期情况的0.01%。非 要 因向祎麟2月17日6表烧坏2008年所有如表烧坏、不显示、超差、表停走等表计异常引起计量故障差错率仅为1.0%。非 要 因 胡春林2月18日7不显示非 要 因8超差非 要 因9表停走非 要 因10客户用电取巧心理、法制观念欠缺用电稽查小组2008年报表中显示，人为破坏表计、人为表计失窃、人为影响表计精度、绕越计量装置窃电共占违约用电用户的80%，累计追补电量62981kwh,电费22552.8元要 因 钱小平2月20日11制度不健全，考核不到位经调查分析，公司在抄核收差错问题上的考核制度，大多仅停留在口头上说考核，长期没有真正考核过，且制度不够健全,使考核无法进行。要 因 张 兢2月20日12人员配备不足目前本单位现有正式职工200名,采取了增加抄表劳务派遣农电工20人的办法,缓解了人员配备不足的矛盾.非 要 因 张 兢2月21日13业务能力欠缺营销各个专业就相关专业知识和技能，现场考问和测试，合格率仅为60%，小组成员对各项业务的熟练程度不够、处理问题缺乏经验。要 因 钱小平2月21日14车辆调度不合理通过调查,经公司领导协调，车队保证派车进行联合工作，保证了表计的现场定期抽检、轮校，为大量业务工作的开展节约了宝贵时间.非 要 因 钱小平2月22日 7．对策措施7.1 根据确定的要因制定对策计划表序号要 因对策目　标措 施责任人时间地点1客户用电取巧心理、法制观念欠缺多方位、多渠道地做好客户依法用电政策、规定等宣传工作让尽可能多的客户了解依法用电、电力常识、政策规定等。1、进行大客户安全用电、依法用电的培训。2、多渠道向客户宣传用电流程、电力政策等知识。向祎麟3-10月份营业厅街　头小　区学　校2制度不健全，执行不到位1、编制抄核收与分台变考核的有关制度。2、建立健全考核机制，并严格考核建立起切实可行的分台变管理线损的考核办法，且执行率为100%。1、深入发动建立周密的线损管理组织。2、建章立制,制定完善的线损管理的实施考核奖惩办法。3、全员参与，扎实开展线损管理工作。4、开发线损分线分台变统计考核分析系统，为分析线损异常提供技术支持。5、严格执行相关制度和考核办法。钱小平3-7月份公司会议室3人员业务能力欠缺1、开展针对性业务培训学习2、开展责任心教育提高员工业务技能和工作能力，力争考评合格率为100％。1、贯彻落实质量体系文件中各项条款，强化规范业务操作，每季一次内审2、举办业务培训3、开展爱岗敬业精神、加强员工的责任心教育。张 兢3-7月份公司会议室8.对策实施8.1实施1：小组多方位、多渠道地做好客户用电政策、流程规定等宣传工作8.1.1举办依法用电安全知识讲座 3月18日，在公司培训中心免费举办了依法用电安全知识讲座， 35千伏、10千伏高供高计、10千伏双电源、自发电客户的近100名电气负责人接受了培训。 8.1.2充分利用本地赶集市日期走进街头、社区，零距离向客户宣传依法用电知识 ，让更多用电客户了解、熟悉安全用电，依法用电知识的相关知识，并发放了大量的安全用电小册子和宣传画报3月10日开始，由向祎麟负责先后组织小组成员结合“和谐电力、和谐南网”活动，多次走上街头、走进西洒社区、各乡镇供电所辖区村寨，现场解答客户有关安全用电法规、电价政策等方面的咨询，受理居民客户的用电申请，使客户既能了解依法用电知识，又能感受供电服务的方便、真诚，充分体现“万家灯火，南网情深”的理念 8.1.3效果检查对策计划实施后，小组成员钱小平对4－7月份，违约用电户数与去年同期进行统计分析比较。发现今年违约用电、窃电户数均低于去年同期，活动达到增强客户依法用电法制观念的预期效果。2008年与2009年违约用电户数比较图 8.2实施二：建立健全线损“四分”管理（“四分”管理就是分片、分压、分线、分台区的线损分析管理）的相关制度，按照“理清结构、找出原因、制定措施、考核到位”的线损管理思路，以“技术线损合理、管理线损最小”的管理目标，查找线损异常的关键点,提高节能降损工作，健全考核机制。8.2.1建立线损管理组织公司从上而下行成一个强有力的线损管理组织，由公司班子到一线职工均对线损管理负责。公司线损管理实行三级管理。公司职能科室为一级职能科室，所属供电所为二级，各抄表员和线路维护人员为三级。线损管理工作实行统一领导、分工负责、分级承包、动态考核的原则，下一级对上一级负责，各级对本级线损进行全过程管理。市场营销科为线损管理的归口部门，由分管线损副科长为线损专责人，负责公司线损管理的计划安排、检查、落实、分析、统计、考核、上报、降损规划等项工作。各供电所设一名兼职线损管理员，负责对本所供电线路及低压台区的线损管理及用电管理。公司市场营销科所属供电所抄表员线路维护人员 实行人力资源优化配置，有经验的老职工、年富力强的青年职工、工作细心的女职工搭配。8.2.2建立与线损管理相派套的规章制度一、云南文山电力股份有限公司西畴分公司关于下达2009年生产经营计划指标的通知二、云南文山电力股份有限公司西畴分公司关于印发《2009年安全生产经营管理和精神文明建设量化考核标准》的通知 实施效果：我部根据实际情况对线损相关制度进行了修订，并重新出台相关线损考核文件，大大方便了线损工作的实际操作。8.2.3创建用电MIS系统（用电管理系统），以便于线损的分析计算，并为线损管理提供技术保障,极大地减少了人为误差带来的损失。8.2.4严格执行相关制度和考核办法8.2.4.1严格线损分析例会制度、提高线损分析质量，规范各供电所线损分析会分析内容及模式，统一编制了台变线损统计报表，并要求按月上报，每月由市场营销科定期到各供电所组织召开供电所线损分析会，对当月指标完成情况进行分析对比：一是统计线损率与理论值的对比；二是当月数据与上月数据的对比；三是关口表与台变总表的对比。供电所针10kV线路和配电台区的线损变化情况每月进行分析，查找原因，及时整改，通过定期召开线损分析会，及时研究解决降损管理工作中存在的重点和难点问题，2009年5月，通过台变线损分析：检查出石碓窝、拨川冲、太平村等台变内用户的计量少抄少计问题，及时进行了追补电量6000kw.h；查出卖酒瓶台变内部分用户的计量存在问题，对用户计量进行了更换和校验，并追补了电量，使原来的台变线损率由22.42%降到了现在的16.24%。8.2.4.2加强营销精细化管理，提高员工工作效率建立健全营销精细化管理制度，采用“以设备定人”的原则，实施抄表、管理双轨制，建立了定期抄表及抄表巡视检查制度：一是强化例日抄表工作，要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径及抄表人员；二是加强抄表管理，强化抄表人员的工作责任心，全面提高抄表质量，严格控制错抄、估抄、漏抄等现象的发生，保证供售电量的同步性，提高线损数据的真实性和可分析性。对分时段计量的用户，在每次丰平枯交替的抄表时间组织力量进行抄表工作质量的抽查；三是加强线路的巡视检查维护，定期组织人员清除线路走廊树木，减少了因树害导致的跑漏电量，如果某人负责的线路连续两个月线损偏高而没有检查出问题所在，就要到领导哪儿去实行“说清楚制度”或是被调换岗位；四是加强对用户的计量装置的监督管理，发现异常及时进行更换或者校验处理，有效控制了因计量问题造成的电量流失；五是严格执行抄表员轮换制度，半年或者一年进行抄表人员轮换，杜绝因工作疏漏、管理不到位造成的电量损失。8.3 实施三：开展有针对性的业务培训学习和责任心教育 8.3.1贯彻落实质量体系文件中各项条款，强化规范业务操作，每季一次内审。8.3.2举办用电业务技能培训。8.3.3开展爱岗敬业精神、加强工作人员的责任心教育。措施效果：6月份就相关知识进行现场考问和技能测试，人员相关业务技能合格率达到95%。9. 效果检查9.1在采取了对策措施并实施后，2009年7月28日，小组就6月和7月10kV么洒线的线损率进行了统计计算序号时间10kV么洒线线损率(%)16月9.8327月9.813平均值9.8221.39%9.82%12%04812162024活动前目标活动后从上图可以看出，到6、7月份10kV么洒线的线损率平均为9.82%，远远低于目标值，活动达到预期效果.9.2取得的间接收获在抄表质量上、用电秩序上、综合管理上都有了很大的提高，以及线路质量上的改善 10. 巩固期效果在巩固期里我们对2009年8月至12月10kV么洒线的累计线损率进行了统计计算列表如下序号时间10kV么洒线线损率(%)18月10.1929月10.68310月8.31411月10.32512月11.356平均值10.17 从上图可以看出，在8-12月份10kV么洒线的累计线损率平均为10.17%，低于12%，措施有效.11.巩固措施11.1加强用电外部检查和内部稽查。用电检查人员每月对各供电所不少于20户的抄表及用户电量的对比检查，每月还对100千伏安及以上电力用户电量进行统计分析，对用电量突变、波动大的用户，认真查找其变化原因，找出解决措施。强化表计管理，加大电能计量装置检查力度，定期对电能表、互感器等计量装置进行检查、核对。11.2随着西部农网建设改造及无电村农网建设的逐步实施,通过建设改造，改变了导线线径及线路走向，解除了一些迂回供电的现象，电网结构得到进一步优化，电网布局趋于合理，提高了供电质量，减少了线路的电能损失。11.3加强用户的无功管理，采取用户无功就地平衡，对大的电力感性用户，根据供电营业规则的规定，要求用户安装无功补偿装置，就地平衡无功功率，同时对已安装无功补偿装置的用户进行跟踪检查，督促用户正常投切，这对提高功率因数降低损耗取到了一定的作用。11.4从业扩勘测开始，对计量装置的选用和安装就严格把关，选配高精度的电能计量装置，包括电能表、电流互感器和电压互感器等，全面提高计量准确度，减少电能损失。对新装的计量点尽量选在供用电双方的产权分界点上，达到既便于监控管理又减少线路电能损失的目的。另外，根据“十一五”节能降耗工作实施计划的相关规定，严格把关，禁止各种高耗能变压器投入，并逐步淘汰高耗能产品。11.5将加强依法用电知识、政策宣传工作列为日常工作，让社会多了解电能、多使用电能。把反窃电工作作为一项全局性的工作对待，推广运用新技术新手段，从各个方面采取反窃电措施，对用户计量箱柜进行整改，加锁加封；利用负荷管理系统等技术有效防止和打击窃电；配备先进现场测试仪器。11.6对考核范围内所有客户的接装、增容、更名、迁移、轮换、故障、违章等工作，业务人员都必须按营业管理有关规定办理各种传票，并及时传递给有关人员。每月底抄表前，业务人员应在工作传票中，将配变台区内照明、动力客户的负荷增减情况，通知抄表组和线损专责人。线损专责人及时修改、调整线损考核指标。有了10kV么洒线的降损措施和相应对策以及明显效果的前提下,在巩固期里,公司领导决定对全公司范围内电网采取同样的降损措施以于实施,其效果是明显的,公司2009年的综合网损率降至5.08%。 12.效益分析根据统计推算，以2009年10kV么洒线的供售电量及损耗电量为计算值，10kV么洒线线损率降低了10.4（21.39-11.35）个百分点，就可减少27.10万千瓦时的电量损失。损失电量计算式：△P1=（270.01×21.39%）-（270.01×11.35%）=27.10万千瓦时13.总结体会及打算通过此次QC活动，降低了10kV么洒线综合线损率，提高电能质量和供电可靠性，增加了供电企业经济效益，同时通过线损“四分”管理，堵塞用电漏洞，改进各项业务的工作质量，达到预期的目标，为企业管理降损提供有效依据。 小组活动在取得了经济效益、技术和管理效益的同时，QC小组成员的素质也普遍得到了提高。我们要继续开展QC小组活动，为企业创造效益。