下载北极星学社每年都有例行公事式的“安全大检查”，而所谓的安全大检查，无非就是以所谓的A/B/C/D考核罚款，而罚了款就真的能安全了吗？ 事实证明一切！ 所谓的“安全大检查”，无非就是：一线员工在本就劳累的情况下加大工作量，下面的各单位多开几次会，一级一级的往下骂娘，一级一级的往下威胁、恐吓，最后，根本问题一点也没解决！ 各位领导是否要反思一下：亡了羊要补牢，“安全大检查”当然要，然而检查（包括平时的检查工作）最应查什么，更值得一议。 对待本不该发的事故，为什么会生？这个问题，才是检查最应查清的。当隐患犹如一只火药桶的时候，任何一点火星都足以使其爆炸，不发生事故那只能叫侥幸，而发生则是必然的，即使今天没发生，明天也会发生，躲得了初一躲不了十五，想躲也躲不过。这种偶然中体现的必然，其实也是许多事故的共同规律。海恩定律告诉我们，安全事故都是各种隐患的量的积累，而人的麻木不仁，是所有安全隐患中最大的隐患。
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“让一部分人富起来”体现在方方面面，央企老总的高薪也是一例。 展开
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谢谢楼主，辛苦了！！ 展开
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展开思想交锋，从全民党全民国家的错误道路回归无产阶级政党和无产阶级专政的社会主义道路上来。不换思想就换人，清除叛徒，换上一大批按马列主义毛泽东思想办事的干部。 展开
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管理部门都是闲的发疯的部门！！</br>所以又精力折腾这些黑暗的事情。 展开
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沙发，板凳都没偶的份了。 展开
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没吃过猪肉，没有见过猪跑？你还是不习惯这些事情的内幕，老职工们早已见怪不怪了 展开
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安全工作要预防为主，要增强员工自我防护意识！ 展开
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如今的社会不同了</br>你付出了青春甚至自己宝贵的生命而换回了什么，</br>的确值得我们深思~~~~~~ 展开
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领导挨骂是必然的，因为他似乎不懂人事，也就是没有脸了，既然没有脸，当然也更不要脸了。最好是趁早收起那狭隘的自尊心.令人恶心！如果实在觉得丢脸，就老老实实的把工作做好，让工人活得有尊严，再谈把脸拣回来。 展开
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要求三强，第一强强化基础管理，请问基础从那里来，万丈高楼平地起，一个领导从来没有来过基层了解，同志们有什么基础水平的缺乏，要求以管理水平为着力点，这能够强化到什么程度的基础呢？又怎么样去计划管理？请思考，第2罪：设备质量，都是一些大重新的项目检修，那一些老，基本的设备质量老旧破，是否应该扎实考虑一下设备质量的宏观性呢？老旧破的设备，人力解决不了，上面答复慢，经常人力出动，是不是影响具体保障安全运行过程呢？第3罪：强化队伍素质，我觉得不同层次职工固然需要培训，但是干部素质更加需要提高，言谈举止，不符合身份的语言比比皆是，作为一个以发电专业知识，对于发电基本知识的缺乏，对于电气化各种事故抢修处理方法及200KV网停电作业标准流程，除了从一线岗位上去的领导熟悉点，其他途径上去的干部，都是不懂装懂，一到现场瞎指挥，以为指点，十分潇洒，但是实际工作人员，只能面无表情的心里偷笑，有无畏的职工提醒，说不定还受到冷眼小鞋，这是一种什么样的队伍，希望各位同事们思考.对于去上海大学生的培养无可厚非，提高各种素质指标，但是这里面的水分，那些大专以及工人职工们，远离家乡来到外地，既然努力考取一个本科文凭，里又重视过什么吗？给予他们一直在准备的机会吗？一个月书本费才50多，读个函授本科，起码随便上万，请问读完后有谁来说给个继续深造为单位贡献的机会？考干部？做梦！基本一辈子一个技师到头了，素质在于机会的给予范围，既然大学生有机会，其他层次，为什么不能有其他班长？我觉得素质不高说明有更高的提升空间，人得到肯定，自然会专心为单位的安全以及工作作出积极向上的正能量去回应。 展开
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