沁北安全管理亟待观念更新

重复胡适先生的这一句至理名言吧：“争取你自己的权利，就是争取国家的权利；争取你自己的自由，就是争取国家的自由。一个自由民主的国家，从来不是一帮奴才建成的”。 展开

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</br>路过，加油顶顶顶。</br>路过，加油顶顶顶。</br>路过，加油顶顶顶。</br>路过，加油顶顶顶。</br>路过，加油顶顶顶。 展开

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公正、公正、公正；民主、民主、民主，每个合法的公民都应该享受到的权利究竟在哪里？</br></br>人民的道德沦丧体现的社会的腐败变质，肌体腐败变质的结果是什么？消亡。。。。。。。 展开

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工作苦啊：</br>反应慢的会被玩死；</br>能力差的会被闲死；</br>胆子小的会被吓死；</br>酒量小的会被灌死；</br>身体差的会被累死；</br>讲话直的会被整死；</br>能干活的会被用死。</br>所以呀：</br>人不能太敬业了。 展开

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送鱼龟《菜根谭》中的一句话：</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;苍蝇附骥，捷则捷矣，难辞处后之羞；萝茑依松，高则高矣，未免仰攀之耻。所以君子</br>宁以风霜自挟，毋为鱼鸟亲人。 展开

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安全管理还处于较为原始水平，一是不能坚持标准化。现在的标准是高的，但执行起来确是低的，原因在于管理者本身就经常违章，就明显的就是“抢活”，重生产轻安全；二是人员素质普遍不高，日常的培训教育流于形式、疲于应付；三是出了事故事后总结加惩罚，没有真正从管理上、技术上、制度上去解决存在的引发事故的原因和问题。强调三不放过往往重于防止类似事故发生应采取的技术和管理措施。事实上，国外的安全分析更侧重于制定有效的措施。</br>事故链表明，一起事故的发生，往往是由一系列因素造成的，这真是与北美飓风和南美蝴蝶效应有着惊人的相似，别把事故的责任都推给“蝴蝶”！ 展开

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说到忽悠，可能大家都会想起赵本山在《卖拐》中的精彩表演，他以“三寸之舌”硬是把范伟的好腿给“忽悠”瘸了。在安全问题上，有些干部也“忽悠”对待，不重视、不发现、不解决、不处理。检查安全工作时对小问题司空见惯、视而不见、习以为常，对大问题不敢管、不愿管、管不了，遇到问题“绕道走”；汇报问题瞒大报小；分析问题避重就轻、怕揽上责任；整改问题行动迟缓，以制定措施应对；处理问题大事化小、小事化了，轻描淡写，好人主义思想严重。每一起安全事故，都付出了生命和经济的沉重代价。虽然事故发生的原因是多方面的，但事后调查发现，每一起安全事故都有“忽悠”安全问题的因素在里面，最终导致了一幕幕惨剧的发生。</br></br>　　&nbsp;从古至今，因为安全事故使人妻离子散、家破人亡的例子无法统计。这一幕幕人间悲剧时刻在为安全生产人员敲响警钟：安全问题“忽悠”不得！&nbsp; 展开

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水调歌头</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(人生安全)</br>问人生安全，看如何避险。遵守规章规程，练技术技能。谨慎机警沉稳，小心细心认真，会自爱自珍。慎时时刻刻，防秒秒分分。</br></br>观远古，看中外，问如今。幸福何人，敢问大地和天庭。人当会预会防，更需躲闪避让，把握好恰当。守客观规律，会科学舍取。</br> 展开

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鱼菌数不清的错误观念中，最具实质性影响的是，“安全至上”论。这种观点认为，为了安全，管理“无论怎样严厉”都不为过。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这种观念犹如穿肠毒药，毒害着沁北的机体。虽然效果极差，却能穿越层层理性思维，堂而皇之地推行。把安全神圣化，具有政治阴谋的险恶性：它意味着可以把政府的价值理念不当回事，把全社会都要奉行的法制观念不当回事，把职工的人格尊严不当回事！它的逻辑矛盾在于：管理可以把职工当成没有人格尊严的机器，又指望职工有主人公责任感，积极主动万无一失。岂非自相矛盾？</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沁北安全的不稳定，源于思想资源的枯竭，源于“人文科学”这条轨道发生了严重沉降，使管理行走在深一脚浅一脚的泥沼中。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;安全是植根于个体的积极上进、群体的团结协作之中。当这片人文沃土遭到破坏时，安全必将遭到威胁。要重新恢复这片土壤的活力，必须从政府的价值理念中获得精神营养和思想资源。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;沁北已经迎来了前所未有的大发展，管理方式与行业特性不相符是安全的心腹大患。管理执行怎样的价值理念，必须经得起政府的检阅和人们的推敲。</br> 展开

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管理有一个基本设定：管理人员的安全意识高于职工，必须看管着职工工作。连职工自己的人身安全都要管理人员来负责了，管理却不愿不通过文化建设和思想教育，提高职工的安全意识？这不是很荒唐吗？职工都到了不知死活的地步，还怎么保证安全？</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;所以，人们对鱼菌管理的内部逻辑很难理解。认识上的一念之差，使一切都发生在不经意间。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;收入分配向管理层倾斜，已不仅是收入问题，它的幕后推手，是意识形态的倒退造成干部职工的二元对立，和明显的阶层意识。让人想起久已淡忘的“阶级”二字。沁北工人曾经是工人阶级的代表，现在基本人格尊严都受到威胁——这是管理奉行强制高压的必然结果。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理“低格调”造成的问题，又出台“更低”的措施巩固——竟然出现了“干部视为违章就是违章”，“顶撞领导”下岗的规定。前者只为保证干部每月下达的查抓违章数量可以完成，避免“违章”的争执，不惜把规章制度变得不严肃；后者则以“制度”的方式，为干部作风失控开绿灯——职工若对干部作风表示不满，会招致更严厉的惩罚。职工鄙夷地说：“规章再严都不怕，‘嘴规’最可怕”！</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理只“惩恶”不“扬善”，使绝大多数努力工作的职工被埋没。管理否定职工整体积极进取的主流倾向。以“怀疑主义”为基础设计管理，是哲学谬误，仿佛河流的源头被污染，与二十一世纪中国社会整体奋发向上的主色调不相符，使管理笼罩在紧张和浓郁的悲观氛围中。结果，鱼菌种什么收什么，安全问题真成了“按下葫芦起了瓢”！“人治”引起的混乱，又要靠进一步的强制高压手段来控制。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理的强势高压，和干部队伍的行为腐化，是铁路“人际和谐”的两大杀手。任何一个管理者缺乏人文修养时，都会带来高压手段的百花齐放，职工百般无奈之下，居然有人盼着出事故，好让管理者也倒霉，只要不发生在自己身上。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;现代心理学断言，“潜意识的渴望，必然会从行为中有所流露”。事故难保不会发生在他们身上。管理能让部分职工产生这样的想法，更是滔天罪孽！管理者从来不想，他们的言行给职工什么印象。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;思想资源的透支，可以使管理丧失理性，变得低俗、琐碎，让“和谐”和“依法”的理念，成为可望而不可及的梦</br> 展开

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