沁北安全管理亟待观念更新

安全在每个工作环节上，具有同等重要的意义——各个部门都必须落实到一线职工一手一脚的具体工作中。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一线职工认真负责对安全的意义，远胜过干部到现场监督。分配制度把直接缔造安全的一线职工放在后面，把管理者放在前面，从两者对安全的直接意义上本末倒置——这个观点会招来讪笑或口诛笔伐，因为社会认同脑力劳动比体力劳动更具价值，是高级劳动。这里专等诸位笑完，再来澄清安全管理层脑力劳动的实际价值。</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;现行管理主要是以“经济”管理来控制安全——把职工执行安全规章情况与收入挂钩——表面上全是道理，实则缺乏高度，过于简单，不能满足电力社会化劳动的需要。收入是职工劳动价值的最终体现，也是职工的根本利益。管理通过违章考核把它部分地划归管理。同时放弃文化建设，只是用规章制度要求职工，管理行为不受制度约束。从实际收入到安全责任，都是管理层利益最大化，职工完全沦为“被管理”对象。意识形态领域的倒退，使管理格调低下，充满内在矛盾，演化出“立体性”负面效应，现开列如下：&nbsp;管理摒弃了文化建设和思想教育，可以解释为：“不管怎样，你必须这么干，否则就扣钱”。管理日益变得冰冷、粗暴；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理建立在，“职工不可能自觉执行安全规章”上面，为防止“恶”而埋没“善”，放弃对职工的正面激励，重罚轻奖；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;放弃道德教育和敬业精神培养，把职工思想品德、工作态度、对规章制度的重视程度等重要心理素质，置于管理内容之外；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;派管理人员到现场昼夜监督作业，查抓违章，目光所及有限，即使违章也不能全部监视到，遗漏之处，安全隐患始终存在；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理只抓违章者，更多认真工作的职工被埋没，被挫伤。努力工作的职工生活在怀疑中，绝大多数优秀职工成了管理的陌路；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对现场的“违章”往往发生争执，各说各话，最后都被强制执行。引起职工对管理强势的不满，引发日益尖锐的情感对立；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;职工的工作行为都有规章制度限制，管理者无后顾之忧，鱼菌工作作风泛滥，公开站到职工对立面，干部职工的安全责任不对等；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;把现场查抓违章当业绩，只抓违章不管违章产生的“土壤”，降低管理本身的意义和规章制度的严肃性，把管理变成了“人治”；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;规定干部下现场抓违章的件数，并与奖金挂钩，加剧管理矛盾，管理成了违章与反违章的猫鼠大战，引起管理层的心理变态；</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;管理日益增加职工的不满情绪，一步步走向强制高压，在反人文的道路上越走越远，格调越来越低下……</br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;凡此种种，都加剧人际摩擦，瓦解铁路的团队意识，破坏积极向上的安全环境。管理层的脑力劳动——除了把自己利益最大化之外——其价值实在看不出高级在何处。</br> 展开

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