沁北安全管理亟待观念更新

电力社会化生产特性，决定是对“人际和谐”有特殊要求的行业。当管理影响到“人际和谐”这一基本准则时，安全问题就会不请自来。皆然——这一观点，欢迎诸位发表高见。 电力是靠一整套人机配合、人人配合的复杂过程来完成。从业人员良好的个体素质和“人际合作”质量是安全的大主宰，这架高效运输机器的灵魂是人，装备是人的意志载体。 电力是运行在自然科学和人文科学这两条文明轨道上——当今世界技术领域硕果累累，到处是看得见的成果，相比之下，人文科学成果大大滞后，分配方式、集团利益等种种矛盾，导致人际摩擦日益加剧，所有需要团队合作的事业，都受其影响，铁路更是重灾区。 沁北的安全与从业人员的个体素质、敬业精神、各工种间密切协作质量成正比。这些精神因素，必须由文化建设来实现一系列重大事故都锁定在当事人“安全意识淡漠”、“玩忽职守”这一焦点上。鱼菌的事故调查的结论是：“多人同时不负责”。这个结论的警示性在于：管理对从业人员的精神世界产生负面效果。同时说明，安全管理亟待人文科学的指导。 由于管理缺乏人文高度，人为造成事故的现象，就象找不到病根的慢性病“急性发作”，每次自行缓解，都服用“安全大反思”这个既不对症也不治病的药自我安慰，直至下次发作。这种局面，比事故本身更可怕。 实行鱼菌安检以来，事故始终在这样的反复发作中煎熬。一次次以鲜血和生命为代价的重大事故，不是让当事人去坐牢，把相关管理者撤职法办，更换厂长、书记，就可以挽回的，也不是一而再、再而三的形式化“安全大反思”可以敷衍的。 沁北必须找出职工“安全意识淡漠”、“玩忽职守”的管理原因，不能把事故责任推给当事人就了事，必须对政府和人民负责。找出职工社会责任感下降的管理原因，是安全管理应尽的道德责任。 把沁北当作普通企业，实行厂长负责制管理，思想上“小马拉大车”，导致行业凝聚力和个体素质下降，特别是管理层素质下降，使管理信奉强制高压，如同饮鸩止渴，造成行业内部人文扭曲，压而不服、人心涣散，干部职工情感对立，安全的统一意志遭到破坏。 从分配制度到管理方式，都说明，沁北安全的管理亟需转变观念。